对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究.pdfVIP

财会研究 {n* { j 。 l牡 ％ A々≈0 * 钍 对建筑企业财务内部控制制度的现状问题 及解决策略的研究 北京美加恒达建设有限公司 何文平 摘要：随着建筑企业的规模发展壮大，但是其财务内部控制问题一 只能快速的制定一部分规定或者在原有基础上进行改进，短时间内的 直以来都是建筑企业 内部管理的一个难以调整的重要核心，同时也是 调控为以后长远发展也埋下了隐患。另外，由于建筑企业是近几年的 企业界普遍关注度较高的问题。在本文中笔者将以建筑企业 内部控制 规模壮大导致市场混乱，相关政策措施还落实不到位 ，制度制定不科 的现状以及存在的问题进行分析和阐述，并提出笔者针对建筑企业 内 学，相关从业人员权利职责划分不清 ，容易产生权利侵 占，内控制度仅 部财务控制现行下普遍存在的问题和解决的策略，以期对建筑企业财 仅只是徒有其表。 务 内部控制制度提 出一些中肯的建议，促进其在财务 内部控制制度深 (二)财务预算管理缺乏科学性 化改进下的 良好发展 。 全面有效的预算管理对于建筑行业非常重要。企业的管理者的注 关键词：建筑企业 财务内部控制 现状问题 解决策略 意力往往放在能够眼见的利益上，企业的管理者往往意识不到一个 良 好的产销需要一个 良好的制度去规范，建立完善内部财务控制制度不 财务内部控制是为了加强财务控制、实现既定的经济 目标、监督财 能直接的使企业的决策层直接看到其背后的价值，而且能看得到其效 务流动和财务收支和经济活动的真实合法性和效益行为。建筑企业建 果时间周期也比较长，使得该制度得不到足够的重视。 立财务内部控制制度是为了保障企业资金流动的可靠和资产信息的安 目前，很多企业尚未建立起预算管理制度，有部分企业虽然建有该 全，并且使得企业决策的规章管理制度以及企业的经营管理方法理念 制度 ，但预算管理没有成为企业产销的重要依据 ，使得其失去意义；部 执行到位，达到规避风险合理提高经济效益的目的，是实现建筑企业经 分企业虽然将其列为重要依据，但是其评判标准不合理；还有的企业结 济 目标和科学管理相辅相成而制定和实施的一系列控制方法、措施和 算账面盈利很高数据很漂亮，但是拖欠款项 占有很大比重并且一直收 程序。建立一套 良好的财务内部控制制度 ，是建筑企业实现企业 良好 不回，使得资金链容易断裂。 发展的核心保障。 (三)建筑企业 内控信息传递滞后 财务内部控制是一个企业管理体系的重要组成部分，它保障了企 随着房地产市场的火热多数建筑企业规模的不断扩大 ，企业内部 业资产流动信息的真实可靠，它可以及时反馈出资金的流向便于企业 的分工详细和层级的繁多，给部门之间交流造成了很多麻烦，也使得部 及时准确的调整产销策略。企业财务内部控制制度是企业要根据 自己 门之间信息交流的成本增高，这严重阻碍着企业的发展。由于内控信 的实际运作特殊情况和企业内部管理需求，在财务内部控制制度基础 息缺乏有效地传输渠道，使得企业难以准确迅速的传递有效信息，使得 上制定适应企业运转特殊性的财务内部控制制度，以此来保障资产的 财务内部控制的效果也有所减少。 安全性和经济信息的准确性，提高企业在经济活动中的效益性和稳定 三、建筑企业财务内部控制制度现状下的解决策略 性。所以，建筑企业建立完善的财务内部控制制度体系是企业 良好发 (一)完善企业财务内部控制体系 展的标杆。 笔者建议建筑企业在设计和完善财务内部控制制度时应该遵循成 一 、 建立完善的财务内部控制的重要性