打破戒律方成“黑马”.pdfVIP

30l成功之道 打破戒律方成 “黑马’’的公司经营和生存模式。” 直到半年后 ，他们按照法律规定 ， 从30个成员中挑出一个人作为CEO，注 编辑一张瑜婧 插画一梁航宇 册成有实际资质的黑马公司。但他们明 确表示 ，黑马公司的CEO只是作为法人 业王国，成为无数创业公司 代表，为满足法律条件才出现的，并不 中的一匹 “黑马”。 意味着他在公司内有最高的职位和更多 的权力。 ■同一个愿望。30人合伙 因此，黑马公司没有老板，人人独立 创业 而平等 ，为各 自的工作负责。伊万娜表 示： “我们公司如果有老板，那还不如去 伊万娜是黑马公司联合 普通公司里做事算了。所以，在公司内部 创始人之一。3年前 ，除了 事务和外部责任方面，大家是平等的。” 学习主要学科之外，她还选 修了一门 “设计思维”的课 一打破戒律。人人是 “黑马” 程。在上课学习过程中，她 结识了其他29名同样选修这 黑马公司的创立立刻引起业界人士的 门课程的同学。 好奇。原因非常简单， “不要和朋友开公 为期一年的课程还没有 司”，早已是创业界的金科玉律。一个公 结束，30个同学就结下了友 司的合伙人超过3个，也是业界公认的致 谊。虽然他们是来 自不同专 命硬伤。而这个公司竟然有30个合伙人， 业学科背景的学生，但在 日 不仅打破了戒律，还留下了 “硬伤”。 常生活中，都非常合得来。 没有头儿 、没有组织结构 、缺乏人事 一 次聚会时，大家很 自然地 管理 ，黑马是如何经营运转和发展壮大的 谈到毕业之后，说到大家的 呢?这一直成为企业界关注的焦点。 相遇、相知、友谊和感情， 试想，公司在做某一项决定时，要如 在德国柏林，有这样一家公司，它没 30个年轻人都非常希望大学毕业后能够在 何让30个人达成一致?即便是采用少数服 有真正的CEO，没有部门经理，也没有普 一 起相处，在一起工作。 从多数的方法 ，但毕竟存在弃权或坚决反 通员工。这是一家由3O个年轻人联合创立