道路桥梁施工管理对策探讨.pdfVIP

窝麻面及未拆模前受到不均衡的预应力制约等等。 需要汇总、分析这些数据 ，判断道路桥梁工程的质量情况，针对 2．道路桥梁施工后的结构病害问题。道路桥梁结构必须具有 影响道路桥梁施工质量的原因，提出相应的整改措施。 一 定的强度和刚度，才能够在竣工后付诸使用功能。针对道路 4．安全控制。为了减少安全事故的发生，在道路桥梁工程的 桥梁结构出现的各种问题进行以下的分析和讨论。(1)道路桥梁 施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程 ，建立健全安全操 结构钢筋的使用性能，对于道路桥梁的使用寿命是十分关键的 作规章制度 ，并严格执行。采取有效的事故防范措施 ，对安全隐 因素。钢筋出现严重的锈蚀现象会对道路桥梁的使用性能和使 患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上 用寿命造成不可估量的影响。(2)道路桥梁施工混凝土构件出现 岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生 蜂窝麻面的情况后，会导致桥梁结构严密性的大大降低 ，使用功 产的习惯 ，最终达到人人要安全的目的，提高道路桥梁施工的安 能和使用寿命也会极大地削弱和减少。引起蜂窝麻面现象的主 全管理水平。 要原因在于：施工混凝土配合比不规范、施工作业技术水平不达 三、道路桥梁施工管理对策 标 、现浇混凝土振捣不合理、制模不严密、精度不够等情况。 1．建立完善的施工安全的管理措施。合理安排休息时间，防 二、道路桥梁施工项 目控制 止人员过度劳累。工程施工人员工作强度大 ，工作量大，因此就 1．进度控制。道路桥梁建设项 目的进度控制 目标就是将其进 要合理 、适时的安排人员的休息时间。施工人员通常采用轮班制 度按照年 、季度 、月进行分解 ，根据分解的进度控制 目标进行施 的休息方式，在长时问工作以后要让工作人员得到充分的休息， 工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。进度 目 以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展 标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制 目 文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。通过培训，减少不 标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相 规范操作对施工人员进行定期培训 ，可以提高人员的工作熟练 应的措施纠正进度偏差。这样 ，就会使整个道路桥梁建设工程的 度，提高对机械的掌握运用程度 ，增加施工人员的信心，这样就 施工更有计划性和协调性，实现 自上而下的逐级控制其短期 目 能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。 标和长期 目标 ，也就能保证其总进度 目标的逐步推进，最终实现 2．建立完善的施工质量保证体系。完善奖罚制度，提高员工 道路桥梁建设项 目的按期竣工并交付使用的预定 目标。 积极性工程质量项 目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工 2．技术管理。桥梁建设的技术要求非常高：如墩基础 、墩身、 程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作 、隐瞒质 主桥箱梁对技术都要求非常高。而目考虑到地贡隋况、气候等施工环 量 、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的 境，不断地克服施工中的难题，对项 目目标的完成至关重要。因 处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的(下转第51页) 049，大陆桥视野 HANGYEGUANLI／行业管理_ (8)采购质量控制。采购质量控制主要包括对采购产品及其 量问题，对不符合建筑工程项 目设计及要求的施工 ，要求其立即 供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程 停工并限期整改，采取质量一票否决制度。 分包，也应符合规定的采购要求。 (3)做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序 3．事后控制。事后控制即施工过程所形成的产品质量控制 ， 不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。 具体应做到以