《员工试用转正规范》.doc

员工试用期考核及转正管理规范 1.目的 为了加强对试用期员工的管理，规范试用期员工的试用考核、转正定级程序，特作如下规范。 2.适用范围 2.1本规定适用于公司所有有试用期的新员工； 2.2劳务派遣人员的试用考核及转正参照本规范执行； 2.3本管理规范不适用特聘人员、退休返聘人员。 3.职责 3.1人力资源部 3.1.1组织试用期间员工的培训、转正考核、技术等级的评定等日常工作。 3.1.2考核试用期员工的基本素质与岗位要求的匹配性； 3.1.3考核试用期员工学习和执行规章制度的情况、思想动态、工作态度等； 3.1.4为每个试用人员建立试用期考核档案； 3.1.5对入职引导人员（辅导员）的考核； 3.2试用员工所在部门 3.2.1指派有经验的人员做试用员工的入职引导人（辅导员），签订师徒协议； 3.2.2负责试用期员工的日常工作安排、管理和考核； 3.2.3协助人力资源部门组织新员工入职培训、组织新员工岗位培训； 3.2.4参与试用期员工的转正考核、技能等级的评定工作。 4.新进员工试用期规定 4.1 试用期定义：试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间段。在此阶段，公司可全面考察被录用人员是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求；同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，考虑能否适合或胜任所承担的工作。 4.2 试用期限 3.2.1新入职的员工（特聘、返聘人员除外）均须通过试用期。员工的试用期原则上为1-3个月，从员工入职之日起计算。 3.2.2公司根据实际情况及员工个人能力与绩效表现，可适当调整试用期。 对工作经验丰富、能力较强，表现优秀的员工，经本人申请，领导审批，可提前转正。对试用期考核不合格的，对其予以辞退。 5．员工试用期考核 5.1 试用期考核定义 试用期考核是评估员工能否胜任工作、进行优胜劣汰的重要管理工具，各级管理人员应充分利用这一工具，密切关注、跟进员工在试用期内的表现，对其作出客观、认真负责的评估。 对于不能胜任的人员，用人部门应在试用期内通知人力资源部予以辞退，保证录用的员工符合岗位要求、适合公司发展需要。 5.2考核形式及周期 员工试用期实行百分制考核，由考核人进行定期考核，人力资源部门负责考核结果的统计、汇总、分析，并负责组织反馈面谈。试用期每月进行一次考核。 试用期员工须每月书面总结工作、学习情况，经其所在工作部门确认后交人力资源部，存入员工试用期档案，作为其考核、转正定级的依据。 未按时提交书面工作总结的，由人力资源部在当期考核中进行扣分，每发生一次扣5分。 5.3考核的主要内容及权重 考核内容 权重 岗位胜任情况 岗位适应性 40% 工作效率、工作质量 30% 执行规章制度 15% 组织相融性、团队意识 15% 5.4考核人及权重 考核顺序 考核人 权重 第一考核人 为试用期员工指定的辅导员 50% 第二考核人 员工所在工作班组（科室）负责人 30% 第三考核人 员工所在工作部门（车间）负责人 20% 人力资源部组织试用期员工填写《隧道装备公司试用期员工考核表》（见附件1），并负责对考核过程进行监督、指导和检查工作。 提前考核 5.1 提前转正：员工已试用一个月以上且表现突出，入职培训成绩合格，部门可向人力资源部提出书面申请，经批准后可提前转正。 5.2 提前终止试用：员工在试用期内明显不符合录用条件，用人部门可提前进行试用考核终止试用，并按相关规定办理离职手续。 6.员工的试用转正 6.1试用期转正评定 试用员工各考核周期的平均分是员工试用转正评定的依据。 考核周期得分在90分以上的，可提前转正，但不得少于1个月； 各考核周期平均分在70-90分的按期转正； 各考核周期平均分在60-70分的延期转正； 各考核周期分数在60分以下的予以终止试用，办理离职手续。 员工本人未提出提前转正申请的，则在3个月试用期满时，人力资源部通知员工本人提前10天填写《员工转正审批表》（见附件2），进行试用期转正的审批程序。人力资源部根据决定，在两个工作日内作以下处理： 决定 评估标准 相关手续 予以按期转正 表现符合公司要求、各项工作技能达标 向员工发出《试用转正通知书》 通知人力资源部门薪资核算岗位及财务部门核算岗位对涉及薪资调整的员工调薪 予以辞退 表现、能力均不能胜任职位要求 按员工离职规定处理 予以调换工作职位 员工的个人能力及技能更适合其它工作岗位（公司内确实存在合适的职位空缺） 与新岗位部门主管协调，安排职位 通知员工办理调动手续，按员工异动规定处理 6.2试用期转正审批权限及流程 6.2.1按期转正流程 6.2.1.1社招员工转正流程： 人力资源部提前15天通知员工本人并发放《员工试用转正审批表》， 一般员工：本人填写《员工转正考核表》（附表2）→员工直接上级考