剖析生产成本和生产效率.pptVIP

Company name 降低生产成本 提高生产效率 什么样的企业？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来 什么样的企业？ 二流企业 由专人将别人扔的垃圾捡起来 什么样的企业？ 每个人都自觉维护环境的清洁， 没有人乱扔垃圾 一流企业 生产成本 一定要现金！ 传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 新的方法 利润 =销售价格 – 成本 产品成本的构成 分摊费用 20 –30 % 直接人工 5 –15% 材料成本 50 – 70% 提高生产效率：降低成本 有两种方法可以提高生产率： - 保持产出不变，减少投入 - 保持投入不变，增加产出 什么是生产效率？ 生产效率=生产总值/生产时间 在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内 为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。 消除浪费：降低成本，提高效率 返工 过量生产 搬运 多余动作 等待 库存 过程不当 不合格品 改 善 一种方式是从人,方法,材料到机器来排定优先性。 人 方法 物料 机器 寻找浪费的4M方法 人员 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ 寻找浪费的4M方法 设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗? 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？ 寻找浪费的4M方法 材料 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标牌是否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工过程足够注意？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗? 寻找浪费的4M方法 方法 ( Methode ) 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？ 标准化，防止再发生 达到预计结果 未达到预计的结果 改善的过程 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action 找到浪费，收集数据 确定预计结果，找到方案 实施方案 评估 Company name