第五章企业战略类型分类及基本战略思想.pptVIP

第五章 企业战略类型分类及基本战略思想 第一节 企业战略类型 一、按战略态势分类 一、按战略态势分类 一、按战略态势分类 二、按企业规模分类 第二节 企业的基本战略思想 一、长期保持领先对任何一个企业都是一种挑战 （一）企业永远要创新 日本在几个领域，如汽车、造船、家用电器的成功，在很大程度上归功于具有先进的制造能力 （二）企业永远要进行改革 （三）企业永远要因地制宜调整业务 例：多元化 一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续增长的中心议题。 （一）主要业务 处于企业核心位置，能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。 在此层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘出核心业务的所有潜力。 （二）战略业务 是正在崛起中的业务。这些业务带有快速发展和创业的性质。 战略业务具有高成长性，但需要大量投资，这些业务也正在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润还是4~5年以后的事情，但目前该业务已有市场、有顾客、有看得见的收益，这一业务代表了公司的未来发展方向。 （三） 新兴业务 企业更长远的业务选择，这些业务是企业研究的课题，需要企业进行试点，以加深对该业务的认识. 也许在8~10年内该项业务见不到利润，但企业应当培育几个“种子”项目，在培育的过程中逐渐淘汰那些对本公司不利的项目，而着力培育那