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制造型企业卓越流程管理实战训练 主讲：王小伟 第一章 流程的概念、作用 1、流程的概念 输入 第一章 流程的概念、作用 2、流程的作用 达成目的必由之路 标准化、减少人为差错的必由之路 企业战略落地的基本保证 企业可持续发展的基本保证 台塑的成功归根结底是流程的成功 工作职责的落地最终要通过流程来实现 战略、流程、人员、资源的关系如下图 流程 人员 资源 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明 第一章 流程的概念、作用 台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司，台塑企业经过四十多年的努力发展，目前一共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾地区最大的私营企业之一。 台塑之所以能够成功，关键在于台塑集团的缔造者，在台湾被称为“经营之神”的王永庆在台塑持之以恒地推行一套攻无不克，战无不胜，极其完善的“台塑管理模式”。? 什么是“台塑管理模式”