工程项目三次经营结算秘笈.pdfVIP

工程项 目三次经营结算秘笈 越来越 多的1{核『父 ，纷竣工 雠捉㈨ 了更掰的要 求 ， ¨ 城 n勺}1、J间内究战艰难 的 “乍轮 ”窜计 ， 及时 收纳弹款? 啊 一■自圈 登-_ 众所周知，作为三次经营中的最后一个环节，竣工结算 但也反映结算工作和结算人员素质的重要性，在二次经营阶 是对项目整个运行周期效益情况的综合评判，是一审定终身， 段，也是结算工作的重要阶段，是决定结算成败的关键。 也决定项 目的盈利与否。随着建筑市场竞争越来越激烈、透 结算策划要先行。结算策划要从合同签约阶段开始，从 明度越来越高，一些业主从最初的一审二审，已经发展到三 时间的要求、变更签证的时效、限价材料的审批等在合同中 审和四审，越来越多的审核关卡，给竣工结算提出了更高的 一一明确：进场收到图纸后，要尽快进行图纸内部会审，结 要求，如何在最短的时间内完成艰难的 “车轮式”审计，及 合各类做法，综合分析清单报价和现场施工条件后，从设计 时回收结算款，已经成为考验施工单位的 “基本功”和 “灵 院入手，变更和修改一些做法，比如 ：回填土、防水做法、 活性”的课题。影响结算工作的基本因素是什么7如何又好 保温选择、外墙做法等等；施工阶段要职责明确，分系统、 又快地完成结算?在实际工作中如何提高结算效益? 分部门、定时问落实责任；结算阶段要讲策略，分析业主的 目标成本、及早锁定自身的成本及效益请款，还要结合应收 一 次经营的结算重点 账款情况，判断结算完成的时间和效果取舍。 结算工作实施的顺利与否，一次经营阶段尤为重要，有 结算人员的素质也尤为关键，结算工作由项 目经理来牵 道是 “种什么样的种子，收获什么样的果实”。在实际合同 头，商务经理来实施，结算人员必须熟知技术、经济、施工 签约中，往往忽视了 《招投标文件》和 《建设工程施工合同》 各个环节，还要懂得相应的经济法律、法规和政策：在专业 中关于结算相关条款的约定。根据国家财政部、建设部联合 技能上，能熟知清单 (或定额 )的计价原则，以及与之配套 下发的 《建设工程价款结算暂行办法》(建财[2004]369号) 的各类解释，能熟练运用图形算量软件，并且动态掌握相关 约定：5000万元以上的项目，结算核对时间应该在接到结算 的造价信息；在基础资料准备上，要以合同为本，按照合同 书后60日内核对完成。 约定的时间和要求已经结算清单的目录，搜集整理各类结算 在这个阶段我们必须关注几个要点 ：一是结算的时间约 资料：图纸、变更、签证、各类与业主的来往函件等等 ；结 定，通用条款和建设部都有规定，或选择合同默认条款，或 算人员要了解现场施工情况，一个不了解现场施工状况、缺 约定结算的时间，通常在 3个月内约定完成最终结算 ；二是 乏基础技能的商务人员，面对审计的询问和审减项 目，拿不 结算的资料清单，一定要注意清单多列内容能否提供 ；三是 出铿锵有力的解释，也说服不了审计，因此项 目商务经理的 结算的最终结论权在哪个层面 ，是业主代表、监理还是委托 任用是结算成功的重要部分。 的咨询公司，避免多轮审计。 项目履约作保障。要树立项目履约好、效益好的理念， 现场循环市场，现场标准化程度高，项 目品质就会好 ，项 目 二次经营的结算实施 品质好就会营造良好的合作氛围，各种变更和签证以及材料 有人说 一“百个人干不如一个人算”，此话虽有偏颇 ， 认价的办理就会顺畅，结算工作的前提是项 目正常、顺利履 94 M转}4F4tBE：MENT 管理 约，按照合同约定完成了所有工作内容后，方可进入结算阶 首当其冲担任组长，要像重视现场履约一样抓结算，同样的 段 ，才能有利于工程款的回收，因此，干好项 目、管好项 目 结算工作，由项 目层面主抓和由公司层面主抓执行 ，效果是 才是算好的前提