建筑施工企业管理现状分析与对策.pdfVIP

第 31卷第 3期 阿坝 师 范 高 等 专 科 学 校 学报 Vo1．31．No．3 2014年 9月 JournalofAbaTeachersCollege Sep．2014 建筑施工企业管理现状分析与对策 雍承鑫，何远祯 (阿坝师范高等专科学校 基建处，四川 汶川 623002) 摘要：项 目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要环节，是企业经济效益的源泉，也是开拓市场的基础。随 着我国社会经济的不断进步与发展，建设工程项 目投资规模逐渐增长，使得高楼大厦随地而起，建筑行业间的竞争 越来越激烈，施工企业项 目管理越来越多地受到人们的重视，在施工企业项 目管理受到重视的同时出现了一系列的 问题。本文从建筑施工企业项 目管理的基本内容出发，分析建筑施工企业项 目管理的基本现状，对项 目管理存在的 主要 问题进行阐述 ，针对主要 问题提 出相应 的措施。 关键词：建筑施工；企业项 目；管理现状；问题与对策 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1008—4142(2014)03—0026—03 一 、 施工管理主要内容 管理的特点。 项 目施工管理的主要 目的是提高施工效率和质 二、建筑施工企业的现状 量，以项 目经理负责制为施工管理的基础，对整个施 (一)施工企业对招投标意义认识不清，盲 目低 工项 目按照施工规律，有计划、有 目的地控制协调， 价 适应企业内部发展和外部市场的变化。科学合理的 招标的目的是为了合理配置社会资源，促使建 施工管理可以优化生产要素 ，对施工材料 、机械和人 筑施工企业 良性发展，提高我国建筑业的总体水平 ， 员进行合理分配，保证施工顺利进行，同时，在管理 达到双赢的目的。但是在我国，目前的工程招标的 中充分运用现代化的科学管理手段，使企业获得更 主要竞争方向就是价格，部分投标单位违背投标报 高的社会效益和经济效益。在施工过程中对项 目进 价的 “合理低价”中标的原则，盲 目追求中标 ，往往造 行有效的管理，就是要对施工项 目的质量、工程工 成低于成本价中标。这些竞标企业只从 自身的经济 期、工程成本进行全方位的组织协调。施工管理的 利益出发，不顾施工建设的质量安全，不顾国家的法 对象是整个工程项 目，而项 目完成又是一次性的，所 律法规，把低价 中标的项 目按 比例抽成后交予项 目 以，施工管理必须 以系统工程的观念 ，运用相应的理 经理负责，或卖给相关人员挂靠施工，迫使施工项 目 论和方法对施工项 目进行管理 ，保证施工顺利完成 。 部垫资，用极不合理的工程价格结算方式强加给项 施工项 目管理不同于其他的企业管理，具有非 目部，项 目部为了追求最大利润，往往压缩现场管理 常明显的特征，施工项 目管理的生产要素有资金、劳 人员，一味追求设计变更，以达到 “低价中标，高价结 动力、生产设备、施工材料和施工技术，这些生产要 算”的 目的。往往 出现牺牲工程质量、拖延工期、拖 素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是多 欠农 民工工资、安全事故频发等现象，这已经严重歪 维、立体的关系，也就是说施工项 目管理具有系统性 曲了招标投标的实际意义。 收稿 日期 ：2013—11—07；修改 日期：2014—04—26 作者简介：雍承鑫 (1983一)，男 ，四川渠县人，全国一级建造师，阿坝师专基建处工程师，硕士 ，研究方 向：建筑材料、管理科学 与工程； 何远祯(1972一)，女，四川南充人，阿坝师专计财处高级会计师，研究方向：财务会计与财务管理。 26 雍承