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2014年 4月(上旬刊)I工程管理 建筑施工投资管理 杨兰晶 哈药集团制药总厂项 目管理部 投资是指工程形．成过程中所支出的各项费用之和 ，一般是 合考虑 ，提 出合理的施工方案 ，力求降低工程造价 以货 币形式表现的工程价值 投资控制是工程项 目三大控制之 (3)严把设备、材料价格关 一 ． 建筑工程项 目投资控制是在满足设计的使用功能、质量 以及 设备费和材料费在工程成本中的比重较大，设备、材料招标 工期的前提下 ，控制施工各阶段相关费用的支出．以此达到控制 前要充分进行市场调研 ，通过对市场上 已有的成型设备或类似 结算费用不超过合理的预 (概)算费用 的作用 ．从而实现建筑工 设备考察 ，以便在招标时处于有利地位 ，在合同签署后 ．还要采 程项 目的实际投资不超过计划投资的根本 目的 取跟踪检查，确定设备保质保量保工期地完成 。材料需参考价格 建筑工程项 目的全过程主要包括 ：可行性研究阶段、初步设 信息网近期的价格来制定相关的合 同 计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段 、施工阶段 、竣工结算阶段 (4)严格审查工程进度款支付 等等。 · 工程进度款是业主根据工程施工合同中进度款付款条款．支 1．可行性研究阶段是建筑工程的最初阶段．是确定工程项 目 付给施工单位在质量合格的前提下的工程价款 首先要对 已完 大体方案的阶段 ．从而决定工程 的大致费用 ．投资方通过对一个 工程进行质量验收．质量合格后对 已完部分进行工程量确定．最 项 目的建成规模 、质量等级、配套设施的完备情况等的认定．决 终确定合格部分的价款，同时还要抵扣一定比例的预付款 但对 定一个项 目的大体投资 此阶段在建设项 目投资控制方面是最 于不合格部分坚决不予计量签认 关键也是可调数额变化最大的部分 ．并最终形成项 目建议书 f5)严格控制工程变更 2．在项 目建议书的框架下进行初步设计 ．从而确定初步概 工程变更一般包括设计单位提出的图纸变化、业主方提 出的 算 ．经投资方或项 目管理机构审核调整 ．确定初步设计方案 ．投 变动及施工单位提 出的变更 ．均必须有依据 ．根据具体情况确定 资调整数额和浮度是仅次于可行性研究阶段 的 此项费用是否有必要 ．且 由谁承担 ．当确认是业主需承担 的费 3．施工图设计 阶段是在前一个 阶段基础上具体落实到各个 用 ，则认真核算工程量 ，同时比对原有 的工程量清单 ．如有相同或 细节部分的设计 ．这样更能准确地确认工程费用 ．即人们常说的 类似 的项 目价格 ．可以套用 ．没有 的则参考原有清单组价方式重 施工预算 ．再通过招标代理机构等相关部 门进行项 目的招投标 新组价 ．经监理等审核同意后执行 对于施工单位 自身原因如改 4．招投标阶段主要是确定无论是资质、人员、机械配备、工期 变施工工序 、施工方法等原因增加 的费用及延长的工期 ．监理及 及投标价格等综合指标都是最优秀 的施工单位 ．通过与其签定 甲方将不与承认 施工合 同．使施工单位进入施工准备阶段 。 (6)正确处理索赔 5．在施工阶段主要是 以设计预算为依据 ．以建设工程承包合 在施工前期 ，应认真进行 图纸会 审，及 时发现 问题 ，提早解 同为 目标 的控制 在这一个 阶段节约投资 的可能性 已经非常小 决，避免不必要的索赔 。当发生索赔事项时，要认真分析原因。确 了．但浪费投资的可能性却很大 ．因而要对施工阶段投资控制给 定责任人 ．如是业主和监理的责任 ．要及时与施工方认定工程量 予足够的重视 在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的． 及相关费用，避免竣工结算出现纠纷．同时索赔费用同进度款一 而应根据施工阶段复杂多变的特点。从经济、技术、合 同、信息等 并支付给施工方 如是施工方责任．