管理是一份人心的事业——上海飞洲电气企业发展（集团）有限公司总裁、党委书记李大可先进事迹.pdfVIP

第十二届上海商业优秀企业家 (八 ) 管置理士，是一份人，-的事业 上海飞洲电气企业发展 (集团)有限公司总裁、 党委书记李大可先进事迹 飞洲集团是一家集旅游 店，有了对延边银行的控股以 意识，企业才 自然会有诚信的 地产 、金融投资 、 (核 电) 及浙江一些商业银行的参股， 荣誉，企业才有做精、做强的 制造业 、商场管理为一体的 也有 了参与国内9个核 电站 以 未来 ，在企业管理过程 中就感 民营企业 。董事长郑生华于 及巴基斯坦核电站的设备制造 觉不会那么劳累。诚信从谁做 1994年在 电器制造业的基础 项 目等等。 起——从领导! 上创建。 企业的定位与战略决策的 这些就是李总在上海飞洲 李大可是一位纯粹的职 正确与否决定着企业的命运与未 集团这个民营企业待这么久的 业经理人，2004年至今一直担 来，。—旦决策成行，便取决于 奥秘所在，他打破了民营企业 任着飞洲集团的总裁。2003年 具体的经营管理。李~,AiN管企 人才留不住的传言，他也告知 初，李大可人职后就一起参与 业最终就是管^，管 ^其实就是 了企业文化内涵的重要 生。 了组建集团公司，当时飞洲集 管心 ，就是用 自己的心去面对 李总特别注重企业文化的 团采取了收购、控股、联盟等 同事伙伴的心，任何 ^都是平等 培育和建设。他把企业的文化元 形式，实行主导产业与辅助产 的，只有 自己先去读懂别人的 素分成：主文化、亚文化和跨文 业的 “经、纬”度法，并把握 心，才能去交换，去感染，进而 化三种。主文化主导企业的脉 了国家支持民营企业从事高科 去同化对方，才有心心相印的感 络，亚文化和跨文化各 自发挥 技产业的契机，稳固既有的产 受和说法。企业的员工来自四面 作用，紧扣 科“技、经济、人 业，同时寻求企业发展的新亮 八方、东南西北 ，每个人的性 文、自由”的企业精神，使飞洲 点，并逐步探索出一条适合企 格因家境的不同而不同，因他 象她名字—样具有活力。 业可持续发展的道路。 的经历、智力的差异而有别。 李总在2005年创建 了上 2005年 ，集团在海南三 只有去尊重，去引导，多给于 海飞洲集团党委，并担任了党 亚召开了具有重要意义的董事 鼓励，合理的分配与关注，友 委书记 ，后又创办了 《飞洲 扩大会议 ，通过对形势的研 谊的接触与关怀，人性才可以 报》。多次接受 《人民El报》 判，决定集团产业结构进行重 调和，甚至转化。人应该允许 采访 ， 2009年李总在江南大 大调整，开发商业地产，介人 有他 自由的空间与发挥，工作 学106年校庆时被评选为50位 金融业，打入核电设备制造行 时间内需要有调节的氛围，调 杰出校友之一而载人校史；同 业 ，同时剥离原先涉及的其它 节的最终 目的就是为了能促进 年10月被南京大学研究生院授 产业。自此，有了现在的上海 工作效率的提高，只有这样才 聘