红色安源育“萌芽”——安源大剧院工程建设纪实.pdfVIP

交 圈 红色安源育 “萌芽 — — 安源大剧院工程建设纪实 文l陈 静 走南圈北大确价 精打细算强管理 独爨匠心壳难关 襁溅台伶建圄队 2014年盛夏，由北京城建集团建筑 局、审计局、文化局、发改委、重监 精打细算强管理 部总承包施工的萍乡安源大剧院工程， 办、业主、监理、施工单位八个单位， 在市场竞争 日趋激烈的形势下 ，建 历经三年多的辛勤建设，如一抹灵秀如 共同组成询价小组；二是每种材料设备 筑企业推行精细化管理是必然选择。项 初春的新芽悄然屹立在舒缓青翠的玉湖 推荐四个中高档品牌 ，其中两个 由施工 目部始终坚持全员心中要有一本明明白 之畔。 单位推荐，另外两个由其他七个单位共 白的经济账，在施工中精耕细作 ，切实 安源大剧院工程建设用地25亩，是 同推荐；三是询价小组分成两组，到四 加强成本控制 ，全力实现经济效益和社 一 座不规则的异型建筑，外形仿若一颗 个品牌的生产或销售驻地进行实地询 会效益的双丰收。 种子，顶端萌发一株新生嫩芽，这源于 价 ，每组均有业主和施工单位人员参 加强成本控制管理 ，节流是重要手 它的设计概念 “萌芽”，既寓意着八十 加 。 段。工程具有单体面积小、专业性较强 多年前红色革命的种子在安源煤矿萌 两个小组实地询价并汇总后，向安 的显著特点。汇聚全员意见后，项 目部 芽，也象征着今天高雅艺术的种子在玉 源大剧院领导小组推荐拟定品牌和参考 决定采用分段分包的模式，即将每个分 湖边生机勃勃发出新芽。 价格 ，供会议议定。该领导小组正、副 项工程作为一个分段，分包给不同的专 组长为萍乡市委市政府领导，组员为各 业施工单位施工。其 中，专业性强的着 走南闯北大询价 局室局长、主任、政府副秘书长等。 重分包给技术实力强的专业施工单位 ； 俗语说 ， “兵马不动 ，粮草先 安源大剧院工程建设中，涉及到 资金占用量较大的着重分包给资金和技 行”，建筑材料关系到建筑产品的质量 的有GRG、石材、机 电高低压柜配 电 术实力均较强的施工单位 ；一些对技术 和工程造价 ，在工程建设中具有同样的 箱、橡胶地板等上千种材料 ，询价小 和资金要求不是很高的，分包给当地社 先导作用，在安源大剧院建设中地位尤 组前后分四批去全国各省询价。每次询 会关系较好的施工单位。通过分段分包 为凸显。大剧院中标时暂定总价项 目约 价都特别匆忙，出去十天要辗转十几个 施工组织形式的实施，既充分借用当地 占合同总价的70％，最终价款将依据材 城市，四批走遍了大江南北五六十个城 施工单位的技术、资金和社会关系力 料设备定价、定额及相关规定计算确 市 ，考察了近两百个厂家。每批询价定 量，也有效降低了项目管理成本。 定。定额等不能调整和变动，材料设备 价要经历三四个月的时间，四批 占用了 加强成本控制管理 ，开源是重要渠 价格的确定便成为工程建设的重点。 一 年多的时 、司。项 目部副经理李明友 道。项 目部要求全员牢固树立二次经营 政府项 目通常为集体决策，安源 细细描述询价的繁琐 ， “不过这样 比 意识，充分利用企业的技术优势和全员 大剧院项目也是如此，在确定材料设备 较