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第五章 集团公司财务管理 第一节 集团公司概述 第二节 集团公司财务管理体制 第三节 集团母子公司财务控制系统 第一节 集团公司概述 一、集团公司的组织与体制特征 （一）集团公司的组织特征 集团公司本身具有独立的法人地位 集团公司由一个母公司与若干个子公司组成 集团公司与子公司之间主要以股权、产权为纽带 （二）集团公司的体制特征 主要取决于母公司的角色定位，以及由此决定的母公司与子公司的关系和组织结构模式。 战略规划者、战略投资者和战略控制者。 二、集团公司的组织结构模式 集团公司采用的组织结构模式，主要有以下三种： （一）直线职能制 直线职能制的基本特征是：公司内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，各部门和下属单位均由公司最高领导直接进行管理。直线职能制实质上是一种按专业管理职能划分部门的、高度集权的管理体制。 （二）事业部制 事业部制把市场机制引入企业内部，按产品、部门、地区和顾客划分为若干事业部，实行集中领导下的分散经营的一种管理组织模式。 事业部制的基本特征是：每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，实行独立核算、自负盈亏和统一管理；在产销分立的公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售；事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，相当于分公司，可以下设职能部门。 （三）控股制 控股制组织结构，是在