dfs-service-放下管理开始领导.ppt

内容简介 1.你希望你十年後變成什麼樣子 2.我的目标与梦想---不是别人的目标和梦想 3.只有夢想與目標可以吸引人感動人 4.力量放在目標與理想達成才會創造未来 5.建立一個贏的團隊 6.建立威信的方法 7.宣告目標理想 8.企業組織發展趨勢－教練型組織 9.我的生命從這裡開始蛻變 你希望你十年後變成什麼樣子 那一夜我沒去聽相聲，我失眠了，深刻地察覺到兩件事： 人生的方向是掌握在自己手裡，我要活出一個我自己想要的生命！ 由目標倒過來規劃你的人生腳步－以終為始，不可隨波逐流 我翻身起床開始寫我的十年計劃，我確定在十年內要創業完成，同時我會是這帶領這家公司邁向世界級公司的掌舵人。 同時我把我必須具備的能力與歷練詳細地做了一個計劃表，從此我就開始靜下心來非常有計劃地去進行，所以當許多人為了薪水加幾千元而異動時，我卻不為所動，順利歷練完各種相關的資歷。 既然大家想要的和我一樣，那我們的行動就應該可以向機器一般運作，而且是可以彼此同步的。 如果不是這樣，一定是這個零組件有問題，趕快派維修小組去診斷，看看他的問題在哪，為何不照指示辦事？仔細觀察是否堪用？ 譬如說，我時常加班到很晚，我心中還蠻得意的，我與同事共同打拼奮鬥到半夜，我還是那個最後關燈的人， 我完全無意識的自以為同事是自願留下來加班，和我一起打拼，而沒看到他們是被我拖住了！因為我習慣在下班前找他們開會，在會議中立刻決定要做什麼，然後馬上分頭工作，所有人的下班時間都被我延後了。 同時為了確保會有效果，我連他們的每一個行動都幫他們設想好，條列好給他們去執行。 我們大家試想一下，如果我的目標與理想和團隊成員不一致，或是我所認為的公司的目標理想與他們想的不一致時，同事對於這個公司的期望會是什麼？ 因為如果業績或工作目標都是我訂給他們的，這個目標是我的，不是他們的！ 所以當他達成他可能也沒有很大的興奮，因為是我的計劃不是他的計劃 如果沒達成，那就會有這個責任不是他該負的，因為一切的行動都是依我的指示辦事，所以是我的計劃行不通。那一定會有更大的抱怨，包括，目標訂太高，沒有考量實際狀況，公司資源投入不夠，公司沒有提供相關訓練…。 而這個更嚴重的後果是我的公司目前的還在承受的，那就是人才無法養成，因為他們無需思考，只需照章辦事，所以主管及同事的專業能力通通無法建立與發展， 現在就成為我的公司目前很大的挑戰。所以我過去把每一個人都當成機器或機器的一部份來看顯然是行不通 在這個可以說是”悲慘”的時刻，我也發現了一些希望，奇怪了！這些同是被我如此這般地折磨居然還沒離開，在此我必須聲明，我公司的同仁都是非常優秀的，他們是有許多選擇的，我在這一路以來都知道有許多公司在挖他們，而且薪資福利都非常好，但是他們居然還在我身邊，這讓我如何能不感動呢？ 我就把同事召集起來，首先深深地向他們道歉，告訴他們我察覺到過去我的種種”惡行”，希望他們能原諒我。同時我也問他們為什麼在遭受這麼多的挫折下還願意待在這裡？ 我的同事告訴我 ，因為當你與我們面試的時候，當你談到你的夢想和目標時，我們有收到你的夢想和熱情，我們的目標和夢想和你的是一致的，所以無論如何地苦我們都願意支持到底。我幾乎忘了我自己的夢想和目標，我要創立一個世界級的資訊技術公司。由這些事我領悟到，原來 團隊的成員都是志工 只有夢想與目標可以吸引人感動人 原來人是不能管理的 ---管的越多,災難越大 ---人的軀體只能被自己的心智來管理 同時我也體驗到，如果我所有的焦點與力量是放在解決問題，而不是放在目標與理想的實現上時，我會陷入不可自拔的泥沼裡。 所以我重新開始把我的目標與夢想拿出來，我宣告了一個目標就是我要公司在三年內業績能從8千萬成長到五億元。 這一次我交給所有同仁共同討論，如果我們要成為一家世界級的資訊技術公司在營收上三年內無法達成新台幣五億元是不是可以接受？ 所有人都表示不能接受，那如果要再第三年達成五億元，第二年營收顯然就至少要有三億到三億五千萬元才行，如果第二年營收要到三億五千萬元，第一年營收至少要到兩億元以上，而此時大家又陷入一個爭論中，以我們當時的主力市場每年成長只有10%，同時競爭對手又不斷增加，如何可能在明年倍增我們的營收與利潤？ 又一次我們陷入將焦點與力量是放在解決問題，而沒有回到我們的目