一建机电实务要点分析记忆.doc

机电实务与管理知识点梳理 一、 机电项目施工管理 1 机电工程项目及建设程序 1.1 机电项目建设的特征：设备制造的延续，散件装置的组合，制作与安装的结合，特有的长途沿线作业 1.2 机电项目实体的特点：（1）建设项目普遍特点：见着长大（单件性、固着性、长期性、庞大性） （2）特有：多样、危险、苛刻（设计多样性，运行危险性，环境条件苛刻性） 1.3 机电项目施工安装的特点：知识-门类多，更新快；作业手段：整体吊装、工艺更新、精密自动、土地紧张（工程布局紧凑，对预制安排、运输路径规划要求更严格合理） 1.4 可行性研究 （1）要求：见客，正，可学（预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性） （2）内容：方必估，环会评，分析师资才不经风。 1.5 实施阶段主要程序：勘察设计—建设准备—项目施工—竣工验收 设计，均与设备材料有关 大型项目有总体设计：满足初步设计展开，大型设备、大宗材料的预安排，土地征用需要。 一般项目按初步设计、（复杂的增加技术设计）、施工图设计两阶段。 初步设计：满足编制招投标文件，主要设备材料订货、编制施工图设计文件需要。 施工图设计：满足两设备、两施工需要（设备材料采购、非标设备制作；施工图预算编制、施工安装）。 2 机电工程项目管理任务 2.1 施工进度、费用、质量、安全管理：第一，（业主或）总包编制总体计划（质量目标在承包合同中约定，安全加上全场性安全管理制度）； 进度、质量、安全：第二，分包单位分解编制各自承担的计划、职责，承诺落实； 第三，分包单位制定的计划措施，报总包单位审批后执行； 如果有第四，总包及时审查分包进度计划，有异议澄清或修订，无异议书面认同。 计划实施建立跟踪、监督、检查、报告机制，有效纠偏。持续改进。 费用控制：计划保持稳定，变更严格审批；测算分析偏差，采取纠正、预防。 现场管理目标：有序、文明、安全、环保 2.2 试运行：单机无负荷、联动无负荷、负荷试运行 试运行准备：（1）技术准备：见计方准（确认条件、编制计划、制定方案、确定合格标准） （2）组织准备：指吾知底（指挥机构、作业队伍、管理制度、技术和安全交底） （3）物资准备：编制两计划，物资（燃料动力、投产原料、消耗材料）、费用 试运行评价：一按合同约定、设计文件规定；二按施工质量验收标准。 2.3 采购：服务采购（50W招标）、工程采购（200W招标）、货物采购（100W招标） 货物采购方式：（1）招标采购：大宗货物、永久设备、金额较大、竞争激烈的 （2）直接采购：唯一来源、特定供应商、特殊条件下、无法比较的 （3）询价采购：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备 设备采购：合同明确约定；大型复杂可要求供应商对定型设备局部修改，提供备件、易损零件； 合同履行环节包括-到货损件暗试（到货检验、损害缺陷处理、监造监理、安装、试运行） 3 机电工程施工招标投标管理 3.1 招标条件：（一成立，二审批，与初步设计满足招标文件编制一致；三核准，二落实同施工许可条件） 招标人成立；项目审批/初步设计及概算审批；招标范围、方式、组织形式已核准；资金落实；图纸资料。 3.2 投标文件：投标函，投标报价，施工组织设计（包含先进、特殊的施工方案），商务标和技术标。 投标程序：研究招标文件；详细调查研究；复核工程量；编制投标文件；提交投标文件。 资格预审内容：权利，能力，资格，业绩，三年内合法情况等 主要为：投标人企业概况/资质等级，资源状况（资金、技术、劳动力、设备），认证情况等。 3.3 技术标策略：三突出（优势~装备/技术/业绩、质量、工期），合理建议和优惠条件。 技术标重点：设备采购上（商）监控，材料采购只质控；施工装备要先见（键），组织设计有方案。 4 机电工程项目合同管理 4.1 合同文件的有限顺序：鞋中投砖，同归子弹。 （协议书，中标通知，投标书及附件，专用条款；通用条款，标准规范技术文件，图纸，工程量清单） 4.2 专业承包人（总包）工作，主要是向分包人：三提供，加交底、管理 （1）提供证件、资料；（2）设计图纸交底；（3）提供约定设备设施；（4）提供场地通道（5）现场管理 4.3 总包对分包的全过程管理：“准备进场交验，竣工保修给钱”+质量、技术、安全、进度。 4.4 合同分析 （1）分析风险，制定对策 （2）分析漏洞，解释内容 （3）分解