精选1主管的认知与定位.pptVIP

及时召开班组会议 ◇ 班组会议的形式：早会/例会 ◇ 召开班组会议的目的： --总结以往的优点和不足 --及时表彰与批评 --通报生产任务 --布置工作要求 --树立团队精神 避免管理上的陷阱与致命伤 主管管理上常见的一些类型 执行力提升训练 培训师:Colin Chen 课程目标 1、通过管理核心工具的认知，从而提升主管自身管理能力 2、加强团队意识，促进团队协同合作，让主管发挥承上启下的功能 3、有效地提升沟通技巧能力，克服沟通障碍确定协助组织协调工作，提高工作绩效 4、培养问题分析与解决能力的危机管理意识，有效地减少成本浪费，提高工作质量 5、明确目标管理并加强时间管理能力对班组长产生有效激励，全面提升执行能力 主管的角色职责与定位 主管的角色认知与定位 我是谁？？？ 思考: 任劳任怨的刘力 刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道， 多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退 休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒全。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下