绩效管理培训不忘初心,绩效前进精美PPT课件.pptx免费

不忘初心绩效前进员工的困惑你能解决员工的困惑吗我工作得很认真、很努力， 但不知道哪些方面我已经 做得很好了？哪里需要改 进？该怎么改进？我有哪些权责利？做什么 得到什么别人在 做什么做得好不好 怎么提升我在考虑如何更好地发 挥我的能力，为公司做 更大的贡献，但我不确 定做到什么程度？做到什 么程度大家都又在忙什么？直线管理者的困惑榜样力量 如果大家都能像小X一样， 我们的效率能提高吗？员工发展员工的表现好吗？能力得到发挥了吗？ 哪些方面欠缺？怎么帮他？沟通沟通沟通我对每个人都充满希望，如何才 能让员工们知道呢？他们应把精 力集中在一些更重要的工作上。组织提升 每人都很忙，他们的工作是否对 提升部门业绩有实质的帮助？绩效工作的纠结VUCA时代， 还强制 分布吗绩效满 意度低感觉 复杂流行OKR形式 主义我们是否评价 主观要追逐？考核 项目多协同作战绩效管理主体管理主体执行主体驱动程序员工个体直线经理人力资源不忘初心方得始终面走的再远，也不要忘记了为什么出发； 向未来挑战，我们继续前进，争取圆满！目 录Contents01绩效管理概述02绩效实施要点03分享交流环节Part1：绩效管理概述? 绩效模型? 意义作用? 标杆典范绩效管理——水库模型海岛水库的故事海岛某老板： 承包水库卖水朋友甲：确保 水库水位水平村民乙：测水位，监督朋友甲ABC? 衡量的准确性绩效考核?工作重点：? 关键绩效指标? 指标评价标准? 薪资激励方案? 绩效培训会议? 水位合格率? 建蓄水池、修渠? 旱季低价买水DE镇长助理：建立 水库分析模型水库老板： 岗位竞聘绩效管理——水库模型在 的 思考核，无论双方怎么做，关注的焦点始终集中 衡量的准确性上。这个思路忽视了如何激发人员 主动性。如何采取措施来确保目标的实现，这种 路被称为绩效。绩效管理——水库模型理念方法工具绩效管理——意义作用绩效管理各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划 制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、和绩效 目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、 部门和组织的绩效。绩效管理——意义作用绩效核心功能目标评价分配激励绩效管理——意义作用协助管理者? 体现管理意图与管理导向，乃至企业战略或目标导向? 部门目标明确、重点突出，员工能够进行自我管理? 内部人员良好的沟通桥梁与载体，减少冲突和矛盾? 发现成功与不足，业绩持续的改进和优化的过程绩效管理——意义作用协助员工? 明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么）? 寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等）? 及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进）? 获取解释的机会（消除误解、解释原因）绩效管理——意义作用企业：效率夏普拥有大量的技术，但却没有能够很好地营销这些技术。将专利转化成技术，然后再将技术转化成 产品，这恰恰是我们擅长的事情。35亿美元收购夏普之后，富士康计划关闭夏普部分累赘无效率的海外业 务，包括抛售夏普旗下的合资部门在内。同时对夏普进行全员绩效考核。——富士康创始人兼董事长郭台铭在年度股东大会上称 2016/6/22企业：效果鉴于这是自我出任微软CEO以来规模最大的一项并购交易，我想要与你们分享自己有关并购的整体想法。 首先，我考虑的问题是一项资产是否将可扩大我们的机会。就Linkedin而言，答案是肯定的。我们都在寻求履行同一种使命，其核心是给个人和组织带来更大的能力。实际上，我已要求杰夫去做的事情就是根据带来了我们的整体成功的各项主要绩效指标来管理LinkedIn。随后，他将决定整合哪些东西是有意义的， 而哪些是没有意义的。——微软CEO萨提亚·纳德拉就262亿美元收购Linkedin一事向公司员工发出的电子邮件2016/6/1416绩效管理——意义作用政府：行为政务公开工作尚未纳入政府绩效考核体系的，年内应当纳入，所占分值权重不应低于4%。—— 《广东省贯彻落实国务院办公厅2016年政务公开工作要点分工方案》2016/5/20政府：结果各地中小学校要开足开好体育课程，严禁削减、挤占体育课时间，各地要把学校体育工作列入政府政绩考核指标、教育行政部门与学校负责人业绩考核评价指标，在教育工作评估中，对学生体质健康水平持续三年下降的地区和学校实行“一票否决”。—— 国办发〔2016〕27号《关于强化学校体育促进学生身心健康全面发展的意见》2016/5/617最有效的管理手段是绩效——杰克●韦尔奇绩效管理——标杆典范企业管理就是抓好三件事: 客户、流程与绩效。——任正非19绩效管理——标杆典范企业经营体系经营情报系统目标责任系统（经营策略、人员、费用等资源）任职资格 评价系统