巢湖施工组织设计(B标段).doc

目 录 第一章 编制说明.................................... 工程概况.................................... 施工....................................7 第一节 项目组织机构................................7 第二节 施工布署...................................11 第三节 施工任务安排...............................12 第四节 项目目标...................................13 第四章 施工总平面布置.............................14 第五章 施工方法...................................17 第一节 施工...................................17 第二节 施工测量................................... 第三节 土方工程...................................18 第四节 人工挖孔桩施工及钻孔灌注桩...............20 第五节 脚手架工程和垂直运输设施...................28 第六节 基础工程施工...............................30 第七节 主体结构...................................41 第八节 钢结构工程.................................57 第九节 屋面工程...................................63 第十节 门窗工程...................................67 第十一节 装饰工程.................................72 第十二节 地面与楼面工程.... ....................77 第十三节 管道安装.................................84 第十四节 电气工程.................................87 第十五节 道路工程.................................91 第六章 施工机械设备及测量、检测仪器...............99 第七章 施工总进度计划.................102 第八章 工程质量保证措施........................... 第九章 安全措施........................126 第十章 工期保证措施...........................132 第十一章 文明施工及............140 第十二章 季节性施工措施..................... .... .... ..144 附图： 施工总平面布置图 施工网络计划 1.2本公司一旦中标，立即组成该项目的指挥机构 项目经理部。项目经理部设四部一室，分别为：工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营管理部、办公室，项目经理部下设八个作业工段，分别为：桩基工段、木工架工工段、钢筋工段、瓦工砼工段、滑模工段、钢结构制作安装工段、水电安装工段、砼搅拌站综合工段。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。本标区项目管理机构见图3.1。 1.3本公司选派一名项目经理负责本工程，各部的负责人均为工作多年、经验丰富的管理人员，并持证上岗。 图3.1 项目管理机构 2.项目经理部负责人及各部门职责 2.1项目经理 a.代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针，全面履行工程承包合同。 b.领导制订并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。 c.确保公司质量保证体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行质量审核。 2.2项目总工程师职责 a.对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。 b.组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划，督促检查专业项目施工组