A科技创业园运营 - 颐高集团.ppt

* 2011 B.科技创业园运营-兴耀 滨江兴耀项目 1）整租总面积5万平方米，由1-3楼商业和1幢塔楼组成 2）项目2011年签约，2014年初整体交付 2）项目2012年主力商业招商，2013年底塔楼营销、招商 3）项目塔楼定位为江南总部经济基地，超5级写字楼 4）收益由租金批零差价、物业管理费和政府返补组成 C.科技创业园运营-嘉兴 * 2011 嘉兴网商创业园 1）自建项目，总面积7.4万平方米 2）由1-2楼主商业，沿街配套商业，3-4楼商网商务办公交易展示，东楼电子商务办公和西楼小网商办公组成 3）定位为嘉兴最大的网商创业园 4）2011年8月开始招商，2012年6月完成全部招商 5）收益由租金、交易扣点和平台服务费组成 （4）科技孵化器运营 * 2011 1）建设国家级孵化器的总部基地（中小企业大厦） 2）嘉兴、滨江、宁波三个专业孵化器建设 3）科技创业投资完成10家企业的储备 4）实现杭州孵化器收支平衡 （5）科技创业园品牌营销 * 2011 * 2011 资源整合 1、服务联盟企业 2、科技创业企业 3、行业领先企业 1、科技、孵化线资源 2、信息化项目主管部门 3、行业产业主管部门 园区资源 中介资源 政府资源 （5）科技创业园品牌营销 1、完善楼友会品牌服务体系 2、打造颐高科技地产品牌营销 3、以杭州为主，扩大到颐高所有在运营项目 1、银行资源（杭州银行、广发银行、工商银行等） 2、中介资源（浙江火炬中心、市中小企业服务中心、生产力促进中心等） 3、市场资源（春华、千里马等） 3、业务拓展规划 * 2011 拓展三四线城市集聚区科技地产规划 建立科技地产战略合作联盟 滨江项目运营，下沙项目拓展 科技园三大产业打造 嘉兴、宁波、滨江三个专业孵化器 一杂志一网一手册 外接达峰等科技企业项目咨询 成立一家大学生创业企业 科技咨询 科技孵化器 科技创业园 科技规划类 业务拓展 4、亿茂科技地产研究院组织架构-内部架构 * 2011 * 2011 4、亿茂科技地产研究院组织架构-外部资源 资源整合 资源利用 合作园区、大学 政策应用 合作模式 当地政府 银江等先行者 主管部门 合作伙伴 科技部门 科技地产研究 科技地产运营 4、亿茂科技地产研究院组织架构-人力资源 * 2011 序号 部门 规划人员 现有人员 主要职责 1 管理团队 3 1 两副总各主管地产项目与运营服务 2 研究中心 2 0 地产诊断与解决方案。咨询项目包括土地评估与规划，科技地产开发可行性分析，地产项目定位与策划，区域产业体系研究，科技园区定位与规划 3 项目中心（落地） 7 0 科技地产的落地操作，包括招商、营销、政府关系、合作伙伴 4 科创中心 4 3 杭州孵化器运作，外地孵化器规划与指导，孵化器线社会关系建立 5 资询中心 2 1 外接科技项目咨询，集团各公司项目申报 6 营销中心 3 2 全国楼友会服务体系建设，日常运营 7 21 7 5、业务指标-经营与赢利模式 * 2011 此三项运营主体为亿茂科技地产研究院，以赢利为目的的独立运营公司。 此两项运营主体为颐高科技创业园有限公司，以服务赢品牌为目的，用三年时间实现收支平衡。 * 2011 THE END 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 虞 艇 2012年1月14日 亿茂科技地产研究院规划 * 2011 发展方向规划 业务模块规划 业务拓展规划 组织架构规划 4 1 2 3 1、发展方