三集五大体系建设52.pptVIP

“三集五大”体系建设;一、 “三集五大”的发展过程 二、构建“五大”体系的意义 三、“五大”总体思路和内容 四、实施中需要重视的问题 ;一、 “三集五大”的发展过程; 1.“两个转变”的演变历程 战略目标：“一强三优”现代公司 转变电网发展方式：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网 转变公司发展方式：建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业 （2011年第四季度工作会议）; 2.“三集五大”的形成 【2010年工作会议】构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系 【2011年工作会议】“十二五”期间，要以“三集五大”(即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。 在江苏、重庆电力公司启动综合试点。 ;二、构建“五大”体系的意义; 1.外在压力 宏观政策 市场变化 监管监督 2.内生动力 电网规模与组织架构的矛盾 服务需求与运维方式的矛盾 成本增长与管理方式的矛盾 总体冗员与结构缺员的矛盾 3.内部条件 技术进步 硬件基础 员工队伍 4.外部环境 现代化、城镇化；政策支持；国际化。;*; 变电运行模式 随着变电站自动化水平提高，变电站管理从传统有人值班方式向无人值班方式转变。目前，变电站有人值班、无人值班和少人值班三种模式并存。呈现以下特点： 1、无（少）人值班成为主要模式，约占变电站总量的80%； 2、不同电压等级间存在较大差异，220千伏及以下变电站多采用无（少）人值班方式。;*;三、 “五大”总体思路和内容; “五大”体系建设的总体思路是：以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强??司总部，做实省公司，做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。 “五大”体系建设的核心思想是集约化、扁平化和专业化。;;“五大”体系建设的工作重点是做强公司总部，做实省公司，做优地（市）县公司。;*;“五大”建设方案的主要内容;; 建设重点是，规范公司系统的建设管理职能，统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化关键环节管控。 在省公司层面，(集中组织实施220千伏及以上的建设项目；在地（市）公司层面，统一组织所辖电网建设。)省公司层面负责所辖±660千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网建设；地（市）公司层面负责110（66）～220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网建设；县公司负责35千伏及以下电网建设。 ; 。 ; 建设重点是，调整优化公司系统的调度功能，在各层级组建调控中心，将变电设备运行集中监控业务（包括输变电设备状态在线监测与分析），纳入各级电网调控中心统一管理，实现调控合一。 结合坚强智能电网建设，实现国调网调运行业务一体化运作。提高驾驭大电网的调控能力和大范围优化配置资源的能力，保障国家电网的安全、经济、优质、高效运行。;*;*;;*;*;*; 建设重点是，统筹公司技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化。强化生产环节的设备全寿命周期管理，全面深化状态检修，提高设备检修效率和运行可靠性。建立按电压等级运维检修电网设备的生产体系，提升生产效率、效益，提高供电可靠性。 总部层面负责±800千伏及以上直流变电设备的运维检修，线路运维检修委托省公司进行；省公司层面负责±660千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网设备的运维检修；地（市）公司层面负责110（66）～220千伏（含城郊区35千伏及以下）、县公司负责35千伏及以下电网设备的运维检修。;省公司层面:“一部一公司一中心” 在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部） 组建省检修公司，承担直流输电线路、±660千伏及以下直流换流站，以及500（330）千伏及以上交流输变电设备运维、检修和技术改造等工作，实施设备检修专业化和运维一体化。 加强省电科院设备状态检测评价力量，成立设备状态评价中心，为设备状态管理和全过程技术监督提供技术支撑。 地(市)公司层面：“一部一公司” 组建地（市）检修公司，实施220千伏及以下电网设备检修专业化和运维一体化。与运检部合署办公。 县公司层面：“一部一工区” 成立安全运检部，组建县检修（建设）工区;建设重点是，建立24小时面向客户的营销服务运行系统，统一协调组织实施涉及用户的业扩报装、故障抢修、投诉