中层管理人员岗位胜任力测评办法.docVIP

销售公司 中层管理人员岗位胜任力测评办法 （试行） 为全面客观评价中层管理人员的岗位胜任能力，加强公司人力资源的管理工作，进一步完善公司绩效考评体系，促进中层管理人员队伍素质不断提高、工作业绩不断改善、人才结构不断优化。 一、组织领导 中层管理人员岗位胜任力测评工作由公司绩效考核领导小组负责。 二、测评对象 在公司任职满六个月（含试用期）的中层管理人员，包括副总师、部门负责人及主管。 三、测评时间 为年度测评，一般在本年年底或下一年度年初进行。 四、测评评分群体 1、由公司领导、相关中层管理人员、本部门员工和其他部门职工代表三个群体构成。 2、部门参与测评人员必须是在本部门工作3个月以上的员工。 3、参与测评的职工代表名单由工会部门确定，且必须在筹建处工作6个月以上，由考核领导小组审定。 五、测评内容 岗位胜任力测评包括德、能、勤、廉四个方面： 德，主要指诚实正直、职业操守、协作精神等； 能，主要指从事工作的实际能力，包括执行能力、积极进取、创新意识等； 勤，主要指工作态度和表现，包括自觉主动性、纪律性等； 廉，主要指廉洁自律，包括克己奉公、秉公办事。 六、测评项权重分配 素质点 公司领导评定（%） 中层干部互评（%） 部门人员/职工代表评定（%） 合计（%） 德 （素质） 职业操守 30 30 40 100 协作精神 能 （能力） 管理能力 35