企业战略管理--主讲人黄 丹(上海交大MBA课程).pptVIP

第七讲 战略评价 平衡计分法的主要缺陷：其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系 ☆基础性经营活动与财务指标并没有必然的直接 关系 ☆平衡计分法最终还是建立在财务指标的基础上 第七讲 战略评价 集成计分法 ☆理论基石：企业价值最大化。 ☆基本思路：将短期财务指标、经营活动 指标与企业价值有机地结合起来。 第七讲 战略评价 企业价值 内 部 业 务 管 理 生产均衡系数 目 标 技术能力 制造水平 组织效率 ……. ………. 测评指标 工艺制造的先进性 生产周期成本水平 财 务 指 标 权益收益率 目 标 生存 成长性 收益性 ……. ………. 测评指标 现金流 销售增长率 顾 客 满 意 重要客户购买份额 目 标 新产品 供货反映 客户忠诚 ……. ………. 测评指标 新产品占销售比例 按时交货率 创 新 与 学 习 相当于竞争者的上市速度 目 标 技术领先 学习能力 新品上市时间 ……. ………. 测评指标 技术在同行中的排序 产品成熟所需时间 第七讲 战略评价 集成计分法（续） ☆判断各种经营活动的价值： 现金流量法 战略关联度法 第五讲 竞争战略分析 产品名称 变动成本 市场价格 销 量 市场占有率 甲苯咪唑 21.8 23 55吨 18% 四咪唑 6.1 5.6 530吨 15% 盐酸左旋咪唑 4.5 3.9 330吨 17% 噢吩哒唑 27.3 27.5 25吨 20% 脑益嗪 23.3 29 11吨 30% 丙酰奋 537 650 5吨 40% 氯氰柳胺钠盐 47 49 20吨 25% 氟苯咪唑 46 48 20吨 23% 第六讲 战略实施 战略制定与战略实施的区别 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源 2、注重效能 2、注重效率 3、思维过程 3、行动过程 4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能 5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题 ☆利益驱动：管理者和员工更多地是为可预期 的个人收益而不是为企业利益所激励，除非 这两者正好巧合 ☆企业目标与战略原理的宣传和理解 ☆外部机会和威胁的明确 ☆员工问题的解答 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标 1、年度目标的重要性 配置资源的基础 评价管理者的主要尺度 监测过程的工具 突出企业的工作重点 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标（续） 2、年度目标的特征 可度量 明确 合理性 协调一致 有时间要求 相应的奖罚规定 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆政策 1、具体的准则 2、方法 3、程序 4、规则 5、形式 6、支持和鼓励实现既定目 标而努力工作的管理活动 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆资源配置 1、财力资源配置 2、物力资源配置 3、人力资源配置 4、技术资源配置 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆处理冲突 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆组织设计 1、组织设计的内容 机构设置 职能分布 工作标准 工作规范 沟通协调规则