信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法.docVIP

＃＃信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法 第一章　　总　　则 第一条　为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。 第二条　经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。 第三条 本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。省联社机关、办事处（含分中心，下同）工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩，省联社（不含办事处）年度经营管理绩效考核得分，取全省各行社综合考核得分的平均分，各办事处年度经营管理绩效考核得分，取辖内各行社综合考核得分的平均分。各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。 第四条 经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分，模糊指标、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制，其考核原则如下： 1.坚持以客户为导向，不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平； 2.坚持以发展为第一要务，不断提高经营发展规模，不断强化风险防范机制，提升资产质量，持续增强农村信用社核心竞争力； 3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则； 4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则； 5.坚持以人为本，激励先进、鞭策后进，合理确定考核指标体系，确保考核内容、过程、结果客观公正，努力营造争先创优的良好氛围。 第二章 指标体系 第五条 　经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成，采用百分制量化考核，除内控管理指标采用扣分机制外，其他指标分别确定权重分，合计100分。即效益指标（39分）、发展指标（46分）、质量风险管理指标（15分）、内控管理指标（扣减项）4个系列。年度绩效考核时，每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数，即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分（各项考核指标的内容及计算办法详见附件1）。 ＃＃年度考核指标及其权重值明细表： 考核指标项目 原权重 新权重 合 计 100 100 效益指标 小 计 40 39 A1人均考核利润 18 18 A2 综合费用率 12 10 A3财务利润率 资本利润率 2 2 资产利润率 2 2 A4基础性投入指标 自助机具覆盖率 3 自有网点率 2 营业网点装修改造率 2 发展指标 小 计 37 46 B5 存款日均余额 19 22 B6 贷款指标 贷款日均余额 11 5 农户贷款 7 7 小信、联保贷款 小企业贷款 B7人均中间业务收入 6 7 B8柜面业务电子化替代率 5 质量风险管理指标 小 计 23 15 C9不良贷款绝对额下降数 8 4 C10 不良贷款占比降幅 8 4 C11表外资产清收率 2 C12 资本充足率 2 2 C13拨备覆盖率 3 3 内控管理指标 D14 内控管理情况 （扣减项） （扣减项） 注：对于“B6贷款指标”，各行社可自行选择以下三种考核方式，但选定后不能再修改，可选分值权重为：（1）小企业贷款4分、农户贷款2分、两小贷款1分；（2）小企业贷款2分、农户贷款4分、两小贷款1分；（3）小企业贷款5分、农户贷款1分、两小贷款1分。贷款及非信贷资产按五级分类考核。 第六条 每个权重考核指标根据其考核内容进行计分。对省联社下达刚性计划任务的考核指标，其考核内容一般为该指标计划任务完成情况；对未下达计划任务的考核指标，其考核内容一般为该指标增长（控制）及实际完成情况。计分时，先根据每个考核指标的考核内容确定比较基准数，再将各行社同口径数字与比较基准数相比较计算每个指标得分。为进一步凸显管理要求，对部分指标引入加分、扣分机制（计分办法详见附件2）。 第七条 农村信用社内控管理是确保稳健经营的重要基础工作，因此对内控管理指标进行单列考核，并采取扣分机制，对因内控管理工作不到位（存在违规或隐患等）而发生各类经济案件、责任事故发生的或不按相关法律法规及规章执行的，视轻重扣减绩效考核得分。 第八条 绩效考核办法的微调。绩效考核办法保持相对稳定，但年内若因重大会计政策财税政策调整、经营情况发生重大变化以及农信社因重组或改制影响指标公平性与合理性的，省联社将根据具体情况进行适当调整。 为体现绩效考核的公平性以及合理性，对上年度因发生案件、事故等特殊原因导致上年度考核指标非正常下降的，在计算本年度相关指标增幅时将对上年度指标进行还原处理；对属于历年积累成果、特殊政策