公司二期桩基工程施工组织设计书.doc

公司二期桩基工程施工组织设计书 1、编制说明及编制依据 1.1编制说明 1.2编制依据 2、工程概况及施工准备 2.1工程概况 2.2招标内容及工期 2.3工程量及设计要求 2.4施工准备 项目部工程技术人员认真熟悉图纸，为开工前的图纸会审工作做好准备。 编制详细具体的施工组织设计和项目质量、安全、进度计划。 进行必要的材料试验工作。 提出材料及劳动力供需计划。 按施工平面布置图搭建临舍，并进行机械设备的整修就位安装。 核验坐标点、水准点，建立施工现场测量控制网，并进行有效标识。具体工作由施工技术组按总进度计划的要求时间及技术要求组织实施。 在开工之前施工技术组的测量放线工作为布设测量控制网及轴线的测放。 2.5物资准备 本工程按设计要求品种、规格采购材料，材料进场实行验证复查制度，把好材料质量关。 对材料供应地点的考察认真进行，原材料必须进行检验与试验。 为保证数量采用合同形式或多家供货商并存形式。 2.6施工机具准备 针对本工程的特点和工作量，甲方对施工工艺的要求，在机具准备方面主要做好以下工作： 对所有机械及配套设备进行清查、摸底、检修、配置、试运行，做到齐全、正常、状态良好，备有足量的易损件。 用电器件的组装及配套设施的制作安装。 完成测试、测量器材的检查和标定工作，保证作业人员持证上岗。 2.7施工力量准备 结合本工程规模和特点，编制各施工阶段的劳动力配置计划。 检查特殊工种、特殊岗位职工的上岗证和资质证。 落实辅助工和民工使用计划。 3、施工部署及总平面布置 办公及临建：为方便施工和管理，现场设置办公室及施工人员临时用房，由2个集装箱组成，根据现场情况，可随时移动。 临时用水：施工用临时用水和生活区用水由建设方指定上水管引进，并设置水表进行计量。 临时用电：由建设方指定电源处接驳，并安装电表计量。 3.1工程展开程序 本工程主要有以下工序： 试桩施工及静载荷试验配合； 管桩工程桩施工； 桩头截接处理； 竣工测量及验收。 3.2施工流程 3.3施工组织 3.3.1施工组织形式及项目部介绍 本工程实行项目管理，由持壹级注册建造师证书的项目经理李国俊担任本工程项目经理，对项目实行严格管理。 本工程现场管理实行项目经理负责制，由项目经理全面进行工程质量、安全、进度控制，以确保工程按期优质完成，项目经理对施工质量、安全、进度负责。 项目经理部组成见表：（一）项目管理机构组成表； 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 李国俊 工程师 建造师 壹级 0144965 工民建 技术负责 骆长生 工程师 工程师 中级 0934164 工民建 施工员 周能其 助理工程师 施工员 中级 045677 工民建 质量员 金国强 助理工程师 质量员 中级 330750410311128 工民建 安全员 孙孝新 助理工程师 安全员 中级 0405070 工民建  3.3.2项目经理岗位职责 对项目部承担的工程质量、安全、进度、成本全面负责，对施工进行全面管理。 贯彻质量方针和质量目标，明确内部职能分工，保证质量体系有效运行。 组织编写项目质量计划并负责实施。 参加管理评审和有关合同评审工作。 对本项目部承担工程正确处理进度和质量的关系，落实公司的各项技术管理制度。 负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查，监督并组织现场验收。 认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品的发生负全面责任。 对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 加强工艺、工序质量管理，严格按“ISO9002”质量保证体系组织各项量管理活动，不断提高工程质量水平。 为工程项目施工创造必要的资源条件，使之与工程产品的质量要求相适应，对生产要素进行优化配置和管理，实现项目合同目标。 3.3.3项目技术负责人岗位职责 协助项目经理管理工程技术质量工作。 对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。 组织实施公司质量体系文件，贯彻技术规程、施工规程、质量标准。负责编制本项目部工程项目的施工组织设计，并监督实施。 负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。 组织对工程质量的定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。 负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整理工作。 处理施工过程中发生的技术与质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师汇报，请求协助解决。 应