低压集中抄表系统建设改造工程施工组织设计方案.doc

低压集中抄表系统建设改造工程施工组织设计方案 第一章、工程概况及特点 、工程概况 工程简述 工程名称：低压集中抄表系统建设改造工程施工 招标单位： 项目建设单位： 设计单位： 建设地点：阳江市 监理单位： 施工单位： 8.工期要求：2013年11月30日开工；2013年12月20日竣工，日历工期21日（实际工期以施工合同为准） 工程内容 本工程是计量中心2013年低压集中抄表系统建设改造工程施工，工程建设内容包括更换单相电表2871台、单相载波表安装290台、三相载波表安装94台、以及部分表前线和电表箱的施工。 施工现场平面布置图 （见附图1） 、影响施工的主要和特殊环节 在施工准备期，与有关部门关系协调十分重要，直接影响工程能否按期开工，必须尽早与有关部门沟通，及时提交开工手续。 由项目法人负责提供的（甲供）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。 厂家设备的质量问题，需要返工、返修、影响工期。 工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。 施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方面安排。 施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、设计反映，避免造成不必要的返工。 、编制依据 工程的施工招标文件、设计图纸 建设单位对本工程的相关规定和要求 2.《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准 第八册：配网工程》 （Q/CSG41002-2012） 3.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版） 4.《电力生产事故调查规程》（南方电网公司） 5.《安全生产工作奖惩规定》（南方电网公司） 6.《安全生产监督规定》（南方电网公司） 7.《安全生产工作规定》（南方电网公司） 8.《广东电网公司档案管理制度》（广东电网公司） 9.《阳江市供电局停电计划管理实施细则》 10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—1992 工程相关的国家、行业标准及规程规范 项目部组织机构图 施工组织机构人员职责 1、项目经理 项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为: 1.1全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。 1.2自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。 1.3合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。 1.4负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。 1.5组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。 1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。 1.7每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。 1.8负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。 1.9参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。 2、技术负责人 2.1全面负责本工程项目技术管理工作主持编制本工程项目施工组织设计审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作负责技术方面与监理工程师的联系负责施工器具的保管与分发负责本工程施工质量和安全具体管理工作按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作 本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中的计划工期，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下： 计划开工日期: 2013年11月30日； 计划竣工日期: 2013年12月20日； 施工总工期: 21天 。 进度计划横道图（附图2） 确保工期的主要措施 影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施： 1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间； 2．加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务； 3．加强材料管理。加强与项目法人联系，确保项目法人提供的材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减