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大唐电信员工能力分级方案分级方案的内容说明： 1.1概述： 本套分级方案适用于大唐电信中央研究院所有的员工，包括管理人员、研发人员。 本套分级方案将大唐电信中央研究院的员工按照个人能力分为7个级别，在每一个级别中又分为三个档次，用“+”、“-”和数字来表示三个档次的不同。中间一档为该级别的标准能力要求。 以第二级为例： “2-”表示不能完全胜任本岗位，这些人员需要进一步的培训或向下调整能力级别。 “2”表示基本具备本级别所列示的能力情况，基本可以完成相应岗位的工作； “2+”表示所具备的能力可以胜任本岗位的优秀人员，可以考虑向上一个级别晋升； 研发人员按能力级别依次分为技术员、初级工程师、普通工程师、高级工程师、系统工程师、技术专家。 对较低的能力级别的员工主要要求员工的业务操作能力、独立工作能力等；而对较高的能力级别的员工主要强调员工的沟通能力、创新能力、领导能力等。 研发任务的级别依次为系统级任务、子系统级任务、模块级任务、元器件（单元）级任务依次逐步向下分解，最后落实到个人。 图1.1 研发项目分解顺序示意图 表1.1 大唐电信中央研究院各级别要求 级别 岗位 核心要求 LEVEL 1 办事员 业务操作能力 技术员 业务操作能力 LEVEL 2 业务专员 业务操作能力、独立工作能力、理解能力、沟通能力 硬件/软件/射频/测试/结构 初级工程师 业务操作能力、书面表达能力 LEVEL 3 高级业务专员、项目经理、 部门副经理 专业知识、独立工作能力、书面表达能力、计划能力 硬件/软件/射频/测试/结构 普通工程师 业务操作能力、独立工作能力、书面表达能力、学习能力 LEVEL 4 高级业务专员、项目经理、 部门副经理、部门经理 专业知识、独立工作能力、书面表达能力、计划能力 硬件/软件/射频/测试/结构 高级工程师 独立工作能力、分析判断能力、业务操作能力、书面表达能力、知识水平、学习能力 LEVEL 5 部门经理 专业知识、沟通能力、独立工作能力、策划能力 系统工程师 创新能力、独立工作能力、协调能力、书面表达能力、沟通能力、专业知识 LEVEL 6 副总裁、总裁助理 综合知识、沟通能力、领导能力 技术专家 LEVEL 7 总裁 1.2 使用说明 对人员进行分级要按照制定的每一级别的工作岗位职责描述进行，对人员进行分级； 根据每一级别的能力划分细则，对人员进行打分，由总的得分最后决定一个人员究竟属于哪个档次。 参照每一级别中对各项能力的描述，对人员分别进行打分，计算出总分。 每一档次的得分＝( 权重×得分值。 以Level 2 为例， 1 — 1.8分 对应为 “2-”一档 1.9 — 2.5 分 对应为 “2”一档 2.6 — 3 分 对应为 “2+”一档 对员工的能力分级考评一般在新员工转正后正式进行评定，而后每年进行一次回顾，分析该员工的能力级别是否发生变化。 能力及岗位职责定义 2.1 能力概念定义 综合知识水平： 对政治、经济、社会、文化等综合知识的理解、掌握、运用程度； 专业知识水平： 对与本职工作相关的专业知识的掌握程度； 业务操作技能： 对本岗位所要求的具体、明确任务可以顺利完成的能力； 沟通能力： 与上下级、同级进行交流，有效表达思想的能力； 理解能力： 对本职工作和上级交办的工作的领会能力； 学习能力： 在工作中对企业内部、外部的知识、经验不断学习的能力； 分析判断能力： 对工作中出现的各种问题进行分析、整理，而后做出结论的能力； 协调能力： 对工作中的各种人际关系、部门关系有效平衡兼顾的能力； 书面表达能力： 根据工作要求有效提供所需的文件、报告、计划等文档的能力； 计划能力： 对完成未来一个阶段的工作任务和工作要求，设计组织的资源使用情况的能力； 创新能力： 产生新颖、独创构想的能力，并将这些构想，转换为别人可以觉察到的事物的能力； 权衡能力： 对工作中出现的各种矛盾关系进行平衡取舍的能力； 策划能力： 为实现某一工作目标，而筹划各种活动，并对活动进行安排、部署的能力； 预见能力： 对组织内、外环境中所发生的变化及未来技术走向可以敏锐的感知并做出正确分析判断、辨识的能力； 宏观控制能力： 对部门内部、部门之间的各种情况和组织资源进行全局把握的能力； 领导能力： 能够鼓舞、激励员工认同组织目标和调动下属奋发向上积极工作，并为下级有效部署安排工作的能力； 独立工作能力： 在获得授权和任务分配后，不再需要上级的具体指导，能够自己或领导他人独自完成所交付工作的能力。 2.2 研发人员岗位职责 软件工程师 针对任务要求，分析软件所要实现的功能和参数指标要求，进行相关的分析设计，论证方案，并进行仿真；