华夏九园二期水暖专业管控施工方案.docVIP

华夏九园二期水暖专业管控施工方案 1、工程概况： 1.1 项目名称：华夏九园2009年工程(12、13、27＃楼及二期工程) 1.2 2009年工程水暖专业施工范围： 1.2.1、12、13、27#楼室内给排水、地暖、燃气、通风施工及公共部位管道井施工； 1.2.2、6～9#、17～23#楼室内给排水、地暖、燃气施工及公共部位管道井施工； 1.2.3、外线给排水、绿化水、燃气管线、采暖管线、地下车库设备及消防、喷淋、通风管道安装； 1.2.4、S6、S7＃楼室内给排水、采暖施工； 1.2.5、中心水池给排水、泵安装及调试运行； 1.2.6、水泵房及换热站调试及试运行； 2、项目目标 进度目标主要由项目经理负责、项目专业工程师配合； 3、现场施工组织安排 ： 3.1、现场平面布置图： (略) 3.2、整体施工组织安排： 3.2.1、场地布置安排： 3.2.1.1、12、13、27#楼小高层； 3.2.1.2、地下车库设备安装、消防栓系统、喷淋系统； 3.2.1.3、6～9#、17～23#楼室内； 3.2.1.4、外线施工安装两个区域，分别是 6～9#楼和17～23#楼区间； 3.3、工程组织安排： 3.3.1、室内工程本着样板先行的原则，按照不同户型分别作样板，以避免设计考虑不周及与其它交叉，充分考虑各个专业使用功能； 3.3.2、加强日常巡查，加强对于专业监理人员工作监督工作； 3.3.3、控制甲供材料进场时间，提前一周准备好材料； 3.3.4、协调各专业及其它相关单位之间的工作，使工程有序、高效、优质地完成； 3.3.5重点管理排水的闭水、通球、给水、采暖、消防管道水压试验，外线打压甲方专业工程师必须到场 4、资源选择与控制： 4.1、施工资源选择 4.1.1、建议公司在选择甲分包单位，把质量、进度信誉较好的单位用在九园工程项目上； 4.1.2、项目部工程师有权对于各单位不称职的管理人员及施工人员要求调换，包括监理单位的专业监理工程师； 4.1.3、尤其是外线施工单位及设备安装队伍，外线由于多数是地下隐蔽工程，工程质量更为重要。 4.1.4、对于不可控制的单位，如燃气施工、热力施工单位公司应提前一个月进场。 4.2、材料资源选择与控制： 根据以往施工经验材料质量事关重要，水暖材料公司已经有比较完善良好的供应商，应继续选用： 4.2.1、二期工程跃层复式户型的排水有穿越其它房间，可能有客厅，建议室内排水使用双壁螺旋消音管、避免业主投诉； 4.2.2、加强乙方采购材料甲方认价材料的管理； 4.2.3、施工单位采购材料除确定样品外，在合同中进行规定材料采购时施工方甲方人员要同时参与厂家考察及材料选材； 5、施工管理控制措施： 5.1、加强经济处罚力度，促斡施工单位的进度、质量的提高； 5.2、制定明确分工及职责充分发挥人员作用： 为充分发挥监理及项目人员作用，规避双方分工不清、工作重点不清、互相依赖的混乱管理，使每人均有工作重点能够集中精力做好工作充分发挥人员管理作用，采取以下分工措施提高效率： 监理主要工作： 5.2.1、制定监理工作周、月计划并上报甲方审核执行； 5.2.2、主要负责单体工程全部质量控制工作、验收及与物业交工作； 5.2.3、进度管理协调工作（包括收集审核进度计划、督促材料计划上报并审核、施工人员统计、有关问题上报甲方并追踪、违约处理、资料收集等工作）； 5.2.4、按照甲方要求进行管理； 项目主要工作： 5.2.4.1、制定质量控制方法、验收程序及相应表格下发监理并监督执行； 5.2.4.2、每周、月审核并下达监理主要工作； 5.2.4.3、主要负责组织审核、解决图纸问题； 5.2.4.4、检查监理工作执行情况及抽查现场工程质量及监理验收结果，有问题及时沟通处理； 5.2.4.5、及时解决监理上报问题及甲方分包、甲供材料与公司职能部门协调工作； 5.2.4.6、主要负责水暖工程质量、进度管理工作； 5.3、设置工程质量控制点，过程中进行重点控制： 为保证2009年工程整体质量、效果及质量目标的实现，根据施工图纸、质量目标对样板区工程设置以下质量控制重点分项工程，施工过程中重点进行管理控制； 5.3.1、水暖工程质量控制点设置： 各质量控制点控制内容如下： 质量控制重点分项工程 主要控制内容 其它控制内容 室内给水工程 在满足规范要求的前提下，施工作法不统一造成的建筑产品标准化的缺失及给业主二次装修带来的不便。 PPR管熔接操作要规范，防止熔接不好堵管。 室内排水工程 卫生间排水横管的安装高度在允许范围内尽量贴近顶棚安装 。卫生间预留的卫生洁具排水口位置、预留长度的一致性； 地漏安装预留高度尽量要满足业主使用要求。安装高度统一要求为54mm。 室内采暖工程 管道井阀门安装位置要便于操作前提下，尽量