松涛苑施工组织设计.docVIP

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松涛苑施工组织设计 第一章 编制依据及说明 一、编制依据6、国家的有关规范、规程、标准及文件 二、编制说明 3、整个施工过程经历冬期、夏雨季施工,我们将采取一切有利措施,合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入,以保质保量确保施工进度。 4、剪力墙的成型考虑到可能产生的涨模,我们将对螺栓、钢管的间距、螺栓的强度进行严格的控制。 第三章 施工准备 一、技术准备 1、测量放线 做好整个工程的测量放线方案,进行测量仪器的检验,红线桩坐标和高程点的复测与核对,轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量,掌握现场标高情况。 2、会审图纸、设计交底 首先组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作,做好图纸会审记录。 内部图纸会审之后,将图纸会审记录送交发包方,组织设计交底,设计交底过程应进行详细记录,设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可,作为施工依据。 3、编制施工阶段施工组织设计 在进一步熟悉图纸的基础上,组织技术力量对施工组织设计进行深化完善,编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划,确定各施工节点的工期目标。 4、组织各级学习方案及技术交底 技术部门在施工组织设计审批后,及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范,对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写,交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况,对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底,并履行签字手续。 按照项目经理组织机构的要求,委派胜任人员到相应的岗位。 按规定特殊工种人员须持证上岗,如:机械操作工、电焊工、电工、架子工、起重工等。 二、材料准备 1、材料供应 项目部材料组根据预算书的指导,及时落实主要材料的货源,完成市场调查,并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。 材料物资准备流程图 钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出商品混凝土的各项技术要求,由商品混凝土供应单位按要求供应砼。 施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全节约台帐。 2、材料计划 项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划,工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划,严格按计划做好各种材料的供货准备工作,确保施工需要。主要材料准备详见表3-1:周转材料配备计划表及材料进场计划。 主要材料配备计划表 表3-1 序号 材料名称 规格型号 数 量 备 注 1 15mm夹板模 2 钢管 3 扣件 4 方木 5 钢筋 6 水泥 7 商品混凝土 3、材料检验与验收 材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目,如:砼的原材料取样、试配,钢筋原材与焊接试验的检验等,要在正式施工前,拿出有关检验合格资料,报有关部门认可。 4、材料保管 施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料,并进行妥善保管。 执行公司仓库管理制度,物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资,由项目经理部材料员定期检查,以防物资损坏。物资合理堆放,标识准确,储存条件适当,材料台帐齐全,标识实物相对应,对易损物资应作出专门管理办法。 物资变质损坏时,应区别放置,做好标识,防止误用,并根据损坏程度降级或清除出场。 三、现场准备 根据劳动力进场计划及平面布置图,搭建生产设施。提前做好进场机械设备的安装调试工作。 其它工作,如按有关消防和卫生要求,设置垃圾箱和消防器材,并在醒目处标识;按文明施工要求,实行“硬地法”施工;严格按平面布置图安排水、电线路等。 为保证通讯联系的畅通,管理人员每人配备手机一只,用于施工管理联络。 四、机械设备准备 机械设备在开工前提前全部进场。准备详见表3-2:主要机械设备及进场计划表 主要机械设备及进场计划表 表3-2 序号 机械名称 型 号 功率 数量 合计 1 塔吊 2 施工电梯 3 砂浆搅拌机 4 插入式砼振动棒 5 平板式砼振动机 6 木工圆盘锯 7 套丝切管机 8 钢筋切断机 9 钢筋弯曲机 10 交流弧焊机 11 增压泵 12 抽水泵 13 现场照明 14 其它设备 五、劳动组织准备 劳动力计划表 表3-3 工 种 基础工程 主体工程 装修工程 钢筋工

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