四川华西集团多元化经营战略.doc

四川华西集团多元化经营战略 近30家子公司和20余家直属分支机构，华西集团现行组织架构简图如 3一2。2008年集团荣膺“2008全球华商企业500强”第399位;居中国 企业500强第312位、中国企业信息化500强119位;列“EN’R中国承包 商企业60强”第17位;“四川企业100强”第n位20。集团是四川省重 要国有骨干企业、省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大 集团”之一，持有国家建设部首批核准的房屋建筑施工总承包特级资 质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。 市场来看，多元化可以分为以下几大大块，具体如下:建筑施工业、 建材、房地产、设计科研、建设投资、租赁、安装、场道等领域。 1、建筑施工业务。华西集团建筑施工业涉及工业工程、基础工 程、市政工程、安装工程、以及房屋建筑工程等多个领域。拥有房屋 建筑工程施工总承包特级资质1个，房屋建筑工程施工总承包一级资 质10个，市政公用施工总承包一级资质4个，公路施工总承包一级资 质1个，机电安装工程施工总承包一级资质2个，各类专业施工承包一 级资质28个，房屋建筑工程施工总承包二级资质8个，各类专业承包 二级资质55个，特种专业施工资质2个。华西集团房建主业单位有外 区公司(西安、上海、深圳、海外)以及内区(四川省)的号码公司 (一建、二建、三建、四建、五建、六建、七建、八建、十一建、十 二建、十三建、十五建)。2008年营业收入160多亿，施工面积2908.30 万平方米，比上年增长16.290;竣工面积523.40万平方米，比上年增长 37.10/0。在建单位工程1544个，新开工面积732.30万平方米。全年新 增任务184.48亿元，其中，新签工程合同172.41亿元，共计1042份， 建筑面积1089.6万平方米。华西集团建筑施工主业产值长期以来占全 年营业收入的90%以上，而利润率却只有1.950/0左右，建筑施工主业大 而不强。 2、建材业务。华西集团于2009年6月份组建四川华西建材产业集 团公司。而进入建材集团的各公司生产经营情况如下:四川华西混凝 土工程有限公司年生产能力200万方，产值约6亿元，市场占有率约8cy0， 但面临着行业产能过剩市场即将进入过度竞争阶段，实际的市场占有 率正在逐年下降;四川华西管桩工程有限公司2008年生产及施工产值 4000万，市场占有率约50/0，市场局面还没有完全打开，施工能力比较 弱;七公司构件业务年生产能力约1亿元，2008年完成产值约8000万 元，产品单一工艺落后，市场结构不好;绿舍公司年生产产值约6000 万，项目投入产出比较低，产值规模上不去，市场培育和市场开拓难 度大。 3、房地产业务。公司具有房地产开发二级资质房，也是最早具 有房地产开发资质的企业，但由于种种原因，房地产业务一直没有做 起来，错失了很多机会。目前房地产所开发的土地来源主要是集团划 拨地，没有单独从市场购买的土地，开发项目中，主要用来满足内部 市场，还没有进行市场化运作。 4、设计科研业务。华西集团设计和科研能力较强，资质比较全 面。设计方面:品牌认可度较高;人力资源的规模;技术管理、技术 保障体系具有优势;品质有保障;可以实施设计总承包。科研方面: 有较多的人才，具有人才优势，相比其他企业，盈利水平比较高，但 规模不大。 5、建设投资业务。由于缺乏关于投资方面的专业知识和经验， 目前建设投资还处于通过做项目而探索的阶段。建设投资发展面临的 主要问题:注册资金与投资总额比例限制;融资渠道不广泛，容易造 成资金短缺;投资领域不广泛。 6、租赁业务。目前租赁业务规模不大，拥有资产钢管1500吨， 扣件1500套，钢板3000吨，其中，钢管和扣件的利润比较高。公司业 务有50%在集团内部消化(只占据集团内部市场1。%的份额)。公司进 入市场较晚，且资产较小，管理工作不够完善，无法很快真正完全地 参与到市场竞争，公司的租赁材料没有更新和创新的东西，资产太过 单一。 7、安装业务。拥有工程总承包、专业承包能力，主要承接工业 项目和民用项目的安装业务。拥有机电安装工程、市政公用工程施工 总承包一级、钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、化工 石油安装管道工程、管道工程专业承包等一级资质，具有对外经济合 作经营资格。2008年产值8亿，资金充裕，市场认可度较高，公司形 象较好，在本地的竞争力很强。行业竞争激烈，企业经营手段单一， 由于长期不得进入一些特殊行业，使得一些技术有所下降，公司重型 设备比较短缺。 8、场道业务。场道工程的技术、业务影响及产值规模在全国可 以排前5，在质量方面，技术的传承和质量管理都比较专业。设备也 具有优势。但是场道行业竞争很激烈，行业成本较高，对手稳固，传 统市场份额有限。 3.2华西集团多元化经