如何突破自己的工作瓶颈.pptVIP

一、很难获得上司的信任 ——你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。 1、主管总认为我没能力——因为你常和他说你不知道或不会，而且你能砸过项目 建议： a、自己先要有点表现； b、主管询问任何事情，不要没有想法尤其是让他伤脑筋的 事情；  c、 项目出了状况，就立马做个分析报告和补救措施。 2、我在主管面前常犯错误——因为你常重复主管提 醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。 建议：a、跟工作有关的低级错误自己要一再检查； b、让主管知道你正用什么方法改正； c、请同事帮助你防错。 二、老板的亲戚朋友、同学哪得罪的起 ——你要么做个烂好人，要么就打开局面 1、我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子——因为每一位老板的亲戚都认为他是自己人，是真正的管理者 建议：a、把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 b、也跟当事人说清楚  c、尽量不依赖“难以指挥的家族成员”（培养自己的人手） 2、总经理的同学告了我一状——因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查 建议：a、做任何事情都要尽量透明 b、有争议的措施应该向老板报备 c、为人要圆融通达，不要自以为是 3、我不敢告诉董事长，他儿子拿回扣——你怕告不好自己先完蛋，或者你不想惹事生非建议：a、千万不要到处张扬 b、向老板汇报要有证据 c、如果是你直管的事，你不应该沉默 4、老板娘查账怎么办？——因为大多老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查私 建议:a、先就一些敏感的事，征求老板的意见 b、老板的任何亲戚查问都没必要和盘托出 c、以最快的速度让老板知道 三、手下有事情、困难、好像不太来找我——只要大家都不来找你、你的工作能力就有问题 1、我不天天都坐在那里么——其实坐在那里并不代表你什么都知道、都清楚、更何况也没人会主动进取告诉你 建议：a、最好不要总坐在一个地方 b、要主动询问手下一些关键问题 c、如果出门、你会看什么？问什么？ 2、我也常下去看看现场呀 ——看了、没有想；想了、没有做；做了、没有效等于白看建议：a、看现场，先看异常之处 b、任何异常都潜藏一个问题 c、问题没有找到真正的原因，就无法解决 2、我问过他们有没有问题——其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见血 建议：a、问题要反过来问 b、不要问大家都知道的表面问题，应该追着问 C、任何问题不能没有答案 4、我也不可能解决所有的麻烦不是？——其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分成好几类建议：a、集中精力先解决一切小麻烦 b、有些麻烦用点心也能解决 c、任何大麻烦都要有一个暂行方案，后做了再说 四、留不住底下的人——手下换的太快，也就永远没有左右手帮你 1、我又不能给他们加薪——事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还有很多该做没做的地方 建议：a、不用花钱的激励先做 b、然后自己花点小钱 C、再为你手下向上级争取点福利 2、我叫不动那些家伙——叫不动有很多原因，没带头就是一个主因 建议：a、发号施令要公平合理，劳逸平均 b、赏罚不能分明，谁都不愿意动 c、做任何事情都要有很好的方法，以免徒劳无功 3、我一骂，他们就不干——事实上，责骂是事后的情绪发泄，防患于未然才是正途 建议：a、就是要骂也要骂对人，骂的有理 b、骂完要研究以后怎么办，再能错怎么办 c、骂不要触及人格尊严，这是过了度 4、我常麻烦HR帮我招人——事实上，你部门人员流动太快，HR以外的部门早已风闻 建议：a、任何手下的离职都要能清楚真正的原因 b、手下想走应该都有征召 c、除了辞职，一定还有其他办法留人 d、你自己也注意过找人，挖人，育人么？ 五、部门里的问题永远解决不完——天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？