施工现场技术质量管理检查与评分标准修改稿.doc

施工技术质量管理规定及评分标准 序号 项目名称、内容及要求 责任人 标准分 评分标准 一 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 施工管理: 施工现场管理： 工程开工前应填写工程概况表和工程项目施工管理人员名单表，内容填写要完整，签章应齐全。工程概况表后应附建筑总平面图、立面图、剖面图。单位工程技术负责人应具有相应的技术能力，15000㎡以上的工程的技术负责人应经分公司技术经理审批同意后报总公司质量技术部审批，其他的应由分公司技术经理审批，合格后方可聘用。 制定现场质量管理制度、各岗位责任制度、质量奖罚制度、对分包单位的管理制度等。且能保证工程质量。 专业操作工必须具备上岗证书。 施工现场应具备相应的法律、法规文件，包括标准、规范、规程、图集、有关规定、图纸等的有效版本。 施工图已审查，有建设行政部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。图纸已经受控。 有具有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告，其内容与设计图纸要求一致。 施工现场应设专人负责计量工作，应配备适用的并经鉴定合格的监视与测量装置，并建立台帐。重要的监视与测量装置在使用前应进行检查校准，使用后应注意保养，并有记录。砼、砌筑砂浆现场搅拌应盘盘计量，现场应悬挂配合比牌，内容包括日期、配合比通知单编号、设计配合比、施工配合比、砂石含水率等。 工程项目负责人及单位工程技术负责人 工程项目负责人 工程项目负责人 单位工程技术负责人 工程项目负责人 工程项目负责人 工程项目负责人及计量员 4/4 5/5 5/5 5/5 5/5 5 10/10 1.内容填写不完整、不清晰、签章不齐全每项扣1分；无后附图纸每项扣1分；技术负责人未经审批扣2分。 2.未制定制度或制度不全每项扣1分。 3.每缺一项扣1分。 4.文件配备不齐全每缺一项扣1分；无有效版本清单扣2分。 5.无施工图审查报告扣5分；图纸未受控扣2分。 6.无正式地质勘察报告扣5分；内容不一致每项扣2分。 7. 无专人负责计量扣10分；未建立监视与测量装置台帐扣2分；配备不齐全每缺一项扣2分；未经检查校准使用每次扣5分；无计量记录或记录不真实扣5分； 现场未悬挂配合比牌扣3分； 序号 项目名称、内容及要求 责任人 标准分 评分标准 1.8 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 施工组织设计（项目质量计划）、施工方案: 所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计（项目质量计划），主要分部(分项)工程：如定位放线、桩基、基坑支护、复杂工程地基处理、模板、季节性施工、预应力砼施工、大体积砼施工、大跨度网架施工、吊装施工、幕墙施工、地下室、屋面防水以及技术科技含量高，施工难度大的复杂的分项、分部工程均应编制专项施工方案。 施工组织设计（项目质量计划）内容：包括目录、编写依据、工程概况、项目质量策划、施工方案、施工管理措施、施工计划、施工平面布置图（包括基础、主体、装饰、施工平面布置图，现场水电供应布置图以及现场排水布置图等）、数据分析、技术经济指标等。 施工组织设计（项目质量计划）应于工程开工前编制完成，并打印装订成册。规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可以分段报批施工组织设计（项目质量计划）。 施工组织设计（项目质量计划）、施工方案的审批：单位（子单位）工程面积在15000㎡以上的框架结构工程、跨度21m以上的工业建筑，或技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目（包括安装工程）经分公司有关科室会审，分公司技术经理批准后，报集团总公司，由总工程师组织有关部室及专业人员论证后批准实施。其它由项目部管理人员会审，项目经理批准后，报分公司有关科室会审，并经分公司技术经理 施工组织设计（项目质量计划）由工程项目负责人组织编制 ，重点工程由质量技术部组织编制。 10/10 内容不完整每项扣1分。 8.内容不全或缺项，每缺一项扣1分； 专项施工方案每缺一项扣5分； 未打印装订成册扣5分； 开工十天内未审批完成扣5分；每拖一天加扣0.5分； 不按施工组织设计施工的扣10分； 文件更改不及时，每次扣3分； 更改无审批手续每次扣2分。 序号 项目名称、内容及要求 责任人 标准分 评分标准 1.8.5 1.8.6 1.9 1.10 2 3 3.1 3.2 批准后实施。 施工组织设计（项目质量计划）、施工方案经内部审核合格，并填写《施工组织设计、施工方案审核表》报监理（建设）单位批复后实施。 对施工组织设计文件应进行动态管理，当发生较大的施工措施变更和工艺变更时，应及时更改文件，并报原审批单位审批。 施工现场的材料、设备应设置相应库房与存放场地，要求布局合理，便于施工。 开工报告、质量管理责任卡各项内容应填写清