常年管理顾问服务纲要.docVIP

常年管理顾问服务纲要 （2012-2013） 荣毅达物流致力打造湖南卓越物流服务品牌，打造成集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业，全力打造国内著名、同时在国际具有竞争力的第三方物流企业。一、常年管理顾问服务特点 3 二、常年管理顾问的角色定位 3 三、常年管理顾问的服务方式 3 四、管理顾问的服务流程 4 五、常年管理顾问服务范围 5 六、服务期限与费用 6 附件一、荣毅达新员工培训方案 7 附件二、荣毅达新员工培训课程模块（建议） 13 附件三、新员工培训操作模版（参考） 14 一、常年管理顾问服务特点 1、长期跟踪，伴随企业成长。 2、系统性强，能够落地。 3、咨询与培训结合，重管理人员的管理技能培养。 4、专为成长型中小企业量身定做，性价比最高。 二、常年管理顾问的角色定位 是高层管理者的智囊、决策参谋： 全程帮助企业解决中高层人才的选、育、用、留问题，帮助其系统建设企业管理体系，作为高管的决策参谋，参与公司的重点决策，提供决策参考。 是管理体系建设者的顾问、教练： 培养体系建设人员的能力、辅助其制作管理文件、审定管理文件。通过教练过程，帮助其掌握推动管理体系的方法，让管理体系落地生根。 是中层管理者的培训师、辅导师： 建立系统培训体系，帮助企业系统的带训中层管理者，并从第三方的角 度，通过职业生涯规划，长期辅导中层管理者。 三