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* * * * * * * * * * * * * * 周计划日结果培训 XXX XXX年XXX月XX日 一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ 员工 公司 商业 交换 关系 员工的最低工作底线是什么？ 提供工作结果，还是工作任务？ 工作结果 什么是工作结果呢？ 小王买书 九段秘书 ? ? ? 工作任务NO=结果 工作任务仅是对工作程序负责 工作结果是对工作价值负责 怎么用结果管理自己的工作？ 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 年质询 总结过去，展望未来 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 周计划日结果是最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下，一