6S管理 体 系2981.docVIP

6S管理体系 管理编号： 2014G0322 6S体系文件一览表 序 号 文 件 名 称 文 件 编 号 备注 1 6S推行委员会结构图 6S-01 A版 2 6S介绍 6S-02 A版 3 6S之具体规定 6S-03 A版 4 各部门下班前5分钟整理 指导书 6S-04 A版 5 6S考核管理办法 6S-05 A版 青岛恒源汉河输电器材有限公司 文件编号：6S-01 文 件 名 称 6S推行委员会结构图 版 本/改 次：A/0 第 1 页 共 1 页 6S推行委员会结构图 备注： 1) 6S推行委员会主要职能是实施检查评价6S体系运行的有效性. 2) 6S推行委员会由各部门主管直接承担检查工作，各部门主管除了本身要加强6S管理意识外，应积极主动地对所在部门的员工进行培训，确保6S检查工作的有效性. 3) 各检查小组成员除了参加检查工作外，主要负责本部门6S宣传教 育，监督实施. 青岛恒源汉河输电器材有限公司 文件编号：6S-02 文 件 名 称 6 S 介 绍 版 本/改 次：A/0 第 1 页 共 7 页 1.0 6S定义 1.1 整理（SEIRI）： 将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必 要的留下来以外，其它的都清除掉. 1.1.1 目的： a. 腾出空间，空间活用. b. 防止误用、误送. c. 塑造清爽的工作场所. 1.1.2 推行要点: a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； b.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； c.在任何地方都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也要坚决处理掉，决不手软。 1.1.3概念： a．必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 b.非必需品分两类：一种是使用周期较长的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。 1.2. 整顿（SEITON）： 把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。将必需品放于任何人都能立即取到的状态—即寻找的时间为零。 1.2.1 目的： a. 工作场所一目了然； b. 消除找寻物品的时间； 青岛恒源汉河输电器材有限公司 文件编号：6S-02 文 件 名 称 6S 介 绍 版 本/改 次：A/0 第 2 页 共 7 页 . c. 整整齐齐的工作环境； d. 消除过多的积压物品； 1.2.2 推行要点： a.彻底地进行整理 Ⅰ 彻底地进行整理，只留下必需物品； Ⅱ 在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品； Ⅲ 正确判断出是个人所需品还是小组共需品。 b.确定放置的场所 Ⅰ 进行合理布局的研讨，确定放置方案； Ⅱ 如果可能，制作相应的布置图，便于布局规划； Ⅲ 将经常使用的物品放在工段的最近处； Ⅳ 特殊物品、危险物品设置专门的场所进行保管； Ⅴ 物品放置100%定位。 c.规定摆放方法 Ⅰ 产品按客户或种类分区放置； Ⅱ 摆放的方法可以有很多种，没有必要固定一种模式； Ⅲ 尽量采取立体放置，充分利用空间； Ⅳ 便于拿取和先入先出； Ⅴ 尽量采用平行、直角的方式在指定区域放置； Ⅵ 堆放应有高度限制； Ⅶ 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞； Ⅷ 有要求的要做好防潮、防尘、防锈等措施。 d.进行标识 Ⅰ 采用不同颜色的油漆、胶带划分区域；一般区分通道区、操作区、放置区。 青岛恒源汉河输电器