领导力培养的-史宾沙.pdfVIP

领导力培养的 今与昔 可行方法 1 point of view 2016 十年前，正规的领导力培训与培养模型风靡一时，其中尤以IBM、GE和联 合利华模型为典范。这些模型培养出了大批杰出领袖，他们将各自的企业 运营得有声有色。这些机构每年雇佣数百名毕业生，将他们安排到不同的 工作、职能或区域间轮岗，并送去接受高管培训。二十五年后，如果这些毕 几 业生顺利发展的话，其中大多数人应该都已担任高管职位。 如今时过境迁，形势与这些项目的全盛时期相比已经发生了太多的改变。如下几大因素影 响着领导力培养的演变历程： ØØ节奏ØØ当今世界的变化速度越来越快。传统的领导力培养与供应系统面向的是一个更加 理想的世界，当时的变化很大程度上是可预测的，而且变化过程呈线性形式，而非当今 的指数形式。随着市场和竞争环境的快速改变，长周期培养方式的效果将会如何？ ØØ流动性ØØ总体而言，职场流动性日益增加。其后果包括：个体在自身发展过程中必须承担 更多的责任。 ØØ文化ØØ企业文化的重要性日益凸显。文化指导着员工的日常决策与行为模式，进而提升 或减损企业的经营业绩。在塑造企业文化的过程中，领导者应发挥怎样的作用？企业文 化又是如何影响领导者的？ ØØ组织结构ØØ随着几家知名企业高调推行“无老板”模式及自我管理架构，人们开始思考传 统领导力观念的重要性。在大多数公司里，严格的层级结构已逐渐消失，取而代之的是 更为扁平、分散、灵活，往往也更为国际化的组织结构。 ØØ新模式ØØ当然，一些在计算机时代诞生的企业，如苹果和谷歌等，开发了自己特有的人才 与领导力培养方式，以匹配其文化与业务模式。某些企业还创建了自己的企业大学。 在上述因素影响下，领导力培养经历了怎样的演变？这些演变对于当今的领导者而言意味 着什么？ 我们认为，对于今天的领导者而言，帮助企业适应不断变化的业务环境是一项尤为重要的 能力。CEO及其他高管必须经常审视外部环境，发现其中能够影响公司发展的因素，并将 此类风险与机遇融入企业战略。随着现今市场与竞争环境的不断变化，企业必须更快做出 响应。同时，领导者也必须快速为企业构建新的能力和文化，确保多元化、国际化的员工队 伍能适应新的业务目标。 原黑石集团私募股权公司（Blackstone’s Private Equity Group）运营合伙人、原联合利 华首席人力资源官、CEO.works管理顾问公司创始人Sandy Ogg表示：“领导力就是过去 与未来的交汇点。领导者必须帮助企业整合战略与文化。在当今呈指数变化的世界中，领 导者的职责就是网聚人才与他们共进。” leadership development yesterday and today 2 目前看来，没有哪项领导力培养模型能够一骑绝尘，涵盖顶尖领导 者所需的全部知识、技能和经验。领导力模型难以面面俱到，这一点 并不足为奇。为探索领导力培训的演变历程，我们访问了数位在领 导力与高管培养方面颇有造诣的探索者和资深从业者。我们发现， 当前最有效的领导力培训方式通常具备四项关键驱动因素。 CEO的责任与参与 坐落于纽约克劳顿（Crotonville）的通用电气管理开发研究所成立于20世 纪50年代中期。在通用CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）的带领下，经过不 断发展，该研究所业已成为推动企业与文化变革的重要工具，也是举世闻 名的顶级领导人才培养基地。韦尔奇在这里投入了大量的资金与精力，并 亲自参与授课。 Bill