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在进入供应链领域之前： 我曾策划过“中国消费商品采购大会”； 我还曾经策划过“中国物流直通车联盟”及 “联盟管理公司项目” “中国消费商品采购大会”： 基于深圳当时的战略：物流中心、金融中 心、。。。。，所以我建议零售商协会给政府写了这 样一个报告：深圳要成为物流中心、金融中心，必须 使深圳成为交易中心，有了交易，就有了结算、物流， 为了实现这一目标，应在深圳，搞一个“中国消费商 品采购大会”，搭建一个平台：中国商品走向世界的 平台，世界商品进入中国的平台。项目获得市政府、 省政府、商务部的支持，取得非常好的效果。 “中国物流直通车联盟及联 盟管理公司”： 铁路有铁道部，机场有民航总公司，但是，在全国各 地的货场（公路）却没有一个代表机构，为什么不能 有一个代表机构？所以就有了：建立一个联盟，及联 盟管理公司，整合各地货场，推出统一服务，为异地 车辆提供服务。为了检验是否可行，我后来在广西超 大工作了20个月。 今天，我要讲的是有关供应链方面的具体 实践，也是我不断问自己并试图回答的问 题。 供应链到底能够提供什么服务？ 这些服务能够为企业达来什么？ 供应链解决方案的重要程度？ 销售执 物流执 行服务 行服务 品牌服务 采购执 行服务 能提供什么服务？ 资源整合 服务 ??????? 虚拟制造 服务 服务 顾问、设 计、执行 服务 顾问服务的重要性 无论是采购执行，还是销售执行。 都必须有打动客户心灵的解决方案，或者商业模式，你才能协 调方案的执行，协调资源的整合，才能保证项目的成功执行， 各方的利益。特别是资金的安全。 如果只是钱（运力、货物），银行比我们钱多，比我们钱多的 企业也多的是。所以在钱（资源）一定的情况下，创新的供应 链解决方案的设计能力、顾问能力、执行能力显得尤为重要。 采购服务平台 集中采购 委托采购 供应商1 付款 库存管理 供应商2 齐套拣货 分批付款 交货 JIT配送 委 托 流通加工 自己提货 方 资金结算 分批配送 供应商n 供应商管理