现代物流企业财务管理问题及对策.doc

东北财经大学网络教育本科毕业论文 现代物流企业财务管理问题及对策 ——以扬州市扬明物流公司为例 作 者 钟高文 学籍批次 1211 学习中心 广西贵港奥鹏 层 次 专升本 专 业 会计学 指导教师 黄倩  目录 案例正文 一、 扬州市扬明物流公司概况 2 (一)扬州市扬明物流公司简介 2 (二)扬州市扬明物流公司组织结构简介 3 二、 扬州市扬明物流公司财务管理问题 4 （一）扬明公司货币资金的运用上存在的问题 5 （二）扬明公司成本管理上存在的问题 6 案例分析 一、 扬州市扬明物流公司财务管理目标 3 (一)确立扬明公司财务管理目标应考虑的主要因素 3 (二)确立扬明公司财务管理目标 4 二、 扬州市扬明物流公司财务管理问题的对策 6 （一）扬明公司货币资金的运用上存在的问题的对策 6 （二）扬明公司成本管理混乱问题的对策 7 三、 结束语 10 现代物流企业财务管理问题及对策 ---以扬州市扬明物流公司为例 【摘要】 随着我国最近这几年电子商务的高速发展,同时也带动了我国物流企业的飞速膨胀，但是在飞速膨胀的同时，在管理方面，尤其物流企业的财务管理方面远远没有跟上。所以本文主要以扬州市扬明物流公司为例，来探讨和解决目前我国物流企业在飞速膨胀过程中财务管理上存在的问题，使物流企业飞速发展的同时，能够更加的稳定和高效。 【关键词】 现代物流企业 财务管理 问题 对策 随着我国目前经济转型，各个地区的经济合作不断加深，以及电子商务的高速发展，同时也带动了我国整个物流行业的飞速发展。根据国家商务部的数据显示：2011年全国社会物流总额158.4 万亿元，与GDP 的比率为17.8%，同比持平，按可比价格计算，同比增长12.3%，增幅比上年上升2.7 个百分点。从数据可以看出2011 年我国物流运行形势总体良好，总体仍然保持较快增长。虽然目前物流行业运行形势总体良好，总体仍然保持较快增长,但是由于最近这几年发展迅速,各项内部和外部的监管工作,行业规范，财务管理等远远落后于发展速度,所以最近这几年关于物流的纠纷和问题也非常之多。如何发现和解决目前我国物流企业在飞速膨胀过程中存在的问题，尤其是财务管理上存在的问题，使物流企业能够在飞速发展的同时，更加的稳定和高效。 案例正文 扬州市扬明物流公司概况 (一)扬州市扬明物流公司简介 扬州扬明物流公司（以下简称扬明公司），创建于1996年6月28日，现共有员工103人,总部地址为于扬州杭集镇三笑物流园B区，经过10多年的不懈努力发展，现拥有一支完整的操作管理团队，运输项目齐全，综合实力较强，经审计的2011年财务报告年报的主营业务收入为567万元。 扬明公司的主营业务收入包括:货运代理、专线配载、车场食宿、仓储、配送、商务信息、物流服务等,是一个典型的现代物流企业。现主要服务领域为机械、医药、服装、钢材、木材、装饰材料、电力、电子、环保设备、食品、行李包裹等货物外地快运分送、异地到达及综合 物流服务。目前扬明公司已为近千家客户提供多种运输服务，年受理跨省运输货物达40万件，并在市区设立6个营业分公司，投入专用车辆从事专线运输和城市配送。 (二)扬州市扬明物流公司组织结构简介 扬明公司有总经理一人负责公司的总体经营和企业发展方向。常务副总一人负责公司的所有日常事务,并要积极协助和配合总经理的工作。行政管理人员12人，主要包括办公室，财务，人事，经营，客服等。 其余人员分为五个完整的，独立的团队，每个团队有团队长一人，负责整个团队的运作，副团队长一人主要是积极和配合团队长的工作，五个团队之间是平等的关系，每个团队都配备司机，业务员，装配人员，仓库，交通运输工具等一套完整的配备，每个团队负责不同的区域和地点，每个月会对扬明公司会对公司的员工进行考核，每个季度和年度会对每个团队的业务开拓情况，经营管理情况进行考核，并对考核情况进行相应的奖励和惩罚。 扬州市扬明物流公司财务管理问题 从扬明公司财务管理的目标和目前扬明公司的经营管理状况来看,扬明公司目前的财务管理问题主要是在货币资金的运用上和成本管理上这两个方面。 因为从上一段财务管理目标分析来看，货币资金的运用可以使权益资本净收益率这个数值更加的真实和有效，而成本管理可以直接提升权益资本净收益率，使扬明公司能更好的，更近的去靠近财务管理的目标。 （一）扬明公司货币资金的运用上存在的问题 1.应收账款存在的问题 就目前的行情来看制造企业的采购者们已使出了浑身的解数，可是原材料供应商们已经再也没利可图了。制造商们转回目光，把生产过程中所有的环节都打量一遍，这里可节省成本的空间也是越来越小，所以物流是企业成本管理中最后一个利润源泉，便纷纷向物流供应商要利润。 　 而扬明物流公司扬州杭集镇三笑物流园B区，85%