大型活动策划与管理第五章 大型活动的执行与管理.pptxVIP

第五章 大型活动的执行与管理; 由于活动前期准备不足而造成活动运行不畅； 由于分工不明而导致活动现场管理混乱和工作遗漏； 由于对突发事件疏于准备以及缺乏引导技巧而加剧的现场秩序混乱。 为了避免以上问题的发生，要制订详细的活动执行方案，在活动执行以及现场管理当中，实行有效地组织、指挥、协调和沟通，以期活动过程能有条不紊地开展。 ;大型活动执行的具体任务;首先，要进行时间管控，做好时间安排和节点控制。 其次，供应商管控，对活动的服务、设备及物质资料的供应进行管理，保证食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等各个供应商能保时保量地提供产品或服务。 第三，人力资源管控，确定活动现场各个工作环节的负责人以及团队人员的配置，对工作人员以及现场的志愿者进行管理。 最后，现场人流管控。 ;第六届东亚运动会的执行过程n390002678.shtml; 1. 2008年北京奥运会组织委员会和执行委员会 北京奥组委现下设秘书行政部、总体策划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、工程和环境部、市场开发部、技术部、法律事务部、运动会服务部、监察审计部、人事部、财务部、文化活动部、安保部、媒体运行部、场馆运行部、物流部、残奥会部、交通部、火炬接力中心、注册中心等部门。 北京奥组委由主席、执行主席、常务副主席、副主席和秘书长组成。 北京奥组委的执行机构为执委会，