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论零售王国——沃尔玛公司的竞争战略及其运用 页码，1/3 论零售王国——沃尔玛公司的竞争战略及其运用 1996年8月12 日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了， 这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。 沃尔玛，一个具有极强竞争力和扩张能力的零售王国。它的创始人山姆·沃尔顿在1945年创业时， 手头只有5千美元，而到1998年，沃尔玛在全球的零售总额高达1322亿美元，折合人民币10935亿元， 其利润是41亿美元，而我国1998年社会商品零售总额为29152.5亿人民币，沃尔玛一家公司的零售额就 相当于我国全国零售总额的37.51% ；而我国排名第一的上海第一百货股份有限公司1997年的销售额不 过是55.15亿人民币，差距是显而易见的。 从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是 什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一 剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作 用。