分公司管理运作模式.docVIP

分公司管理运作模式 目 录 组织机构及职能 各岗位职责 营业部工作流程及薪酬制度 市场部薪酬制度 行政人员奖励制度 培训制度及奖惩制度 办公用品管理制度 考勤管理制度 机构职能 根据公司的机构组织设置，现将主要的机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的需要。 分公司总经办 负责安排分公司总经理日程 负责E-mail、传真、电话、特快专递的接收和发送。 负责骨干中层会议安排及记录。 协助总经理其他事务安排。 负责各部门间协调工作。 关注同行业，及时提供重要信息。 行政部 各部门办公室费用计划搜集、审核、报销，费用支出情况的审查。 办公用品采购、入库、入账及物品领用登记。 重要物品的保管（相关合同、相关证明、办公文柜备用钥匙的保管） 对外关系的协调以及内部各部门间的关系。 办公设备的维护、保养、车辆管理。 办公资料的打印、复印、登记、统计。 员工的考勤、监督。 策划部 企业总形象的策划工作、设计及广告宣传的统计安排。 组织安排公司的各项庆祝活动和其他事宜以及费用预算。 市场竞争、走势的总体关注，把握制定和应竞争对策及媒体总策划。 编辑部 相关信息的搜集、整理、反馈。 负责信息的上传工作。 待定 运营部 前期的市场调研，准确了解市场特点。 从宏观把握整个市场动态，为企业制定市场发展目标和战略提供准确信息。 订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场