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电力建设公司员工绩效考核问题及完善建议 　　摘要：M电力建设公司是一支技术密集、具有雄厚实力的专业化电力安装队伍。文章结合M电力建设公司员工绩效管理现状，总结目前该公司员工绩效考核体系存在的问题，提出优化该公司员工绩效管理体系的建议，旨在有效提升该公司绩效管理工作水平。 　　关键词：电力建设公司；员工绩效考核；电力安装队伍；绩效管理体系；薪酬管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）34-0196-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.095 　　M电力建设公司主要从事110千伏及以上电力工程（含基建、运维及检修项目）以及市行政区域内35千伏电力工程（含基建、运维及检修项目）中标后的施工组织。公司下设综合管理部、财务资产部、安全监察质量部等职能部门以及市场经营部、工程技术部等业务部门和生产班组。M电力建设公司是一支技术密集、具有雄厚实力的专业化电力安装队伍，现有在册员工351人，员工都具有丰富的从业经验和敬业精神。公司定期对职工进行专业和安全培训考核，确保从事质量管理、安全监督以及特种作业人员均持证上岗。 　　公司拥有一流的施工技术和先进的施工配套设备，多年来，一直从事大中型电力线路、电力设备安装工程，多项工程被评为“优良工程”。面对电力多经体制改革和建设智能电网等一系列重大战略部署