职位评估要素定义表.doc

范例：职位评估因素定义表 因素一：“责任”因素的分级与定义表 名称 定 义 等级 界限说明 评分 1、 风险控制的 责任 指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准。 0 无任何风险 0 1 仅有一些小的风险，即便发生问题也不会给公司造成多大影响。 20 2 有一定的风险，一旦发生问题给公司造成的影响能明显感觉到。 40 3 有较大的风险，一旦发生问题会给公司带来较严重的损害。 60 4 有极大的风险，一旦发生问题对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机甚至倒闭。 80 2、 成本控制的 责任 指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。该责任由可能损失的金额为判断基准，并以月平均值为计量单位。 1 不可能造成损失或损失金额小于100元。 5 2 损失金额在100元 – 1,000元。 10 3 损失金额在1,000元 – 10,000元。 15 4 损失金额在10,000元 – 50,000元。 20 5 损失金额在50,000元 – 100,000元。 30 6 损失金额在100,000元以上。 40 3、 指导监督的 责任 指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任大小根据所监督指导人数和层次判断。 注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员；3个基层管理人员可折合1个中层管理人员。 0 不指导监督任何人，只对自己负责。 0 1 监督指导3个以下一般工作人员。 10 2 监督指导3 – 5个一般工作人员或1个基层管理人员。 15 3 监督指导5 – 7个一般工作人员或2个基层管理人员。 20 4 监督指导7 – 10个一般工作人员，或3个基管，或2个中管。 25 5 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员。 30 6 监督指导2个以上中层管理人员。 40 4、 内部协调的 责任 指在正常工作中需要与之合作共同开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的层次、人数及频繁程度和因失调造成的后果做判断。 0 一般不需与任何人进行协调；若有也是偶尔、内部的一般员工。 0 1 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，即使协调不力也不会影响自己和他人的正常工作。 7 2 与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 15 3 几乎与本公司所有一般职工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定影响。 22 4 与各部门经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大影响。 30 5、 外部协调的 责任 指在正常工作中需要维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任的大小以对方工作重要性作为判断基准。 0 不需与外界保持密切联系；若有也仅限一般公职人员且属偶尔。 0 1 工作需要与外界几个固定单位（部门）的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性业务。 10 2 需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，只限于具体业务范围 20 3 需与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 30 6、 工作结果的 责任 指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 1 只对自己的工作结果负责。 6 2 需对自己和所督导者的工作结果负责。 12 3 对部门中的分部工作结果负责。 18 4 对整个部门工作结果负责。 24 5 对公司中部分部门的工作结果负责。 30 6 对全公司工作结果负责。 40 7、 组织人事 的 责任 指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等负有法定的权力和责任。其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。 0 不负有人事责任。 0 1 仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任。 10 2 对一般职工负有选拔、使用和管理的责任。 20 3 对基层负责人有任免的权力。 30 4 对中层领导具有任免的权力。 40 8、 法律上的 责任 指在正常工作中需要拟订和签署具有法律效力的文件，并对文件结果负有相应的责任。其责任的大小视文件的重要性及后果的严重性作为判断基准。 0 不参与有关法律合同的制定和签约。 8 1 工作需要偶尔拟订具有法律效力的文件，但最终须上级审批。 18 2 工作经常需要拟订合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。 36