薪酬福利制度及绩效管理制度.doc

广东瑞兴医药有限公司企业标准 员工薪酬福利管理制度 总则 第1条 目的 为实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，把员工的薪资收入与岗位职责、工作绩效密切结合起来，建立一种以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制，制定此制度。 第2条 原则 按劳分配，对外具有竞争力，对内具有激励性。 第3条 范围 本制度适用于广东瑞兴医药有限公司全体员工。 薪酬福利结构 第4条 薪酬福利构成 员工的薪酬总额=基本工资+绩效工资+满勤工资+社会保险+销售提成+季度提成+年终奖金 薪酬福利构成 岗位工资 奖励部分 福利 激励部分 基本工资 绩效工资 满勤工资 社会保险 其他福利 销售提成 季度提成 年终奖金 固定 浮动 固定 固定 固定 浮动 浮动 浮动 第5条固定薪酬和浮动薪酬 为保证薪酬的激励性，员工薪酬结构分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。固定薪酬包括基本工资、满勤工资、社保、其他福利，浮动薪酬包括绩效工资、销售提成、季度提成、年终奖金。 第6条岗位工资 6.1、岗位工资是基于岗位价值对每个岗位设定的等级工资。 6.2、岗位工资=基本工资+绩效工资 6.3、中、高层管理人员：营销系统：基本工资=50%岗位工资，绩效工资=50%岗位工资，基本工资根据营销系统制度和业绩挂钩。 非营销系统：基本工资=70%岗位工资，绩效工资=30%岗位工资 6.4、基层员工：基本工资=80%岗位工资，绩效工资=20%岗位工资，营销系统基层员工的基本工资根据营销系统制度和业绩挂钩。 6.5、试用期员工工资=80%岗位工资，试用期内不参与绩效考核 第7条 满勤工资 7.1、满勤工资是为了鼓励员工出勤，保证公司正常业务开展而设置的奖励性的工资形式。 7.2、员工当季无迟到、早退、旷工、事假、病假、年休假、婚假、丧假、产假、工伤假、计划生育假的，可享受满勤工资150元/季。 7.3、法定假日满勤工资足额发放。 7.4、新入职员工与离职员工未满季度考核时段的不计发当季满勤工资。 第8条 社保 8.1、公司为每一位转正员工购买社会保险。 8.2、社会保险的种类包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。 8.3、社会保险分为公司缴交和个人缴交部分，个人缴交部分将在工资总额中扣除，由公司统一社保账户代缴。 第9条 绩效工资 营销系统 非营销系统 中、高层管理人员 基层员工 中、高层管理人员 基层员工 营销总监、二级部门经理 终端部经理、大区经理、省区经理、地区经理、区域经理、总监助理、经理助理、商务助理、后勤文员 部门总监、经理、副经理 各级组长、专员、文员 绩效工资=50%岗位工资 绩效工资=20%岗位工资 绩效工资=30%岗位工资 绩效工资=20%岗位工资 9.1、营销系统的中、高层管理人员的绩效工资占岗位工资的50%，非营销系统的中、高层管理人员的绩效工资占岗位工资的30%，其他基层员工的绩效工资占岗位工资的20%。 9.2、员工绩效考核成绩采取百分制。 9.3、员工当月绩效工资=岗位工资×绩效占比×当月绩效考核实发比例 第10条 季度提成 10.1、设公司季度销售任务完成率为A，员工季度实际发放绩效工资总额为B，员工提成为C，则员工的季度提成（扣除）为： 销售任务完成率 A＜90%时 每下降1%，扣除3% 90%≤A≤100%时 季度无提成 100%＜A时 每超过1%，提成3% 季度提成 C= B×3(A-90%) 0 C= B×3(A-100%) 10.2、员工季度绩效平均成绩低于90分的，员工不参与季度提成，但须承担季度扣除。 10.3、营销系统员工除营销后勤外执行另一套提成办法，不适用本条款。 第11条 年终奖金 11.1、公司年度销售任务完成超过90%时，员工享有年终奖。 11.2、公司年度销售任务完成在90%至100%之间的，员工享有年底双薪，为100%岗位工资。 11.3、公司年度销售任务超过100%的， 员工年终奖=年底双薪+员工年度实际发放绩效工资总额×年度超额百分率 例如：年度销售任务为A(A＞100%)，基层员工岗位工资为B元，年度实际发放绩效工资总额为C元，员工年终奖=双薪B元+C元×(A-1)。 11.4、营销系统员工除营销后勤外执行另一套提成办法，不适用本条款。 岗位类别 职能系列 专业技术系列 职级 薪资档次 管理人员 总经理 顾问 11 A B C D E F G H I J 副总经理 10 A B C D E F G H I J 总监 专业 管理师 9 A B C D E F G H I J 经理 8 A B C D E F G H I J 副经理 高级 专员 7 A B C D E F G H I J 主管人员 组长/大区经理 6 A B C D E F G H I J 副组长/大区副