车间生产调度分析实例[].docVIP

编号： 毕业设计（论文）说明书 题　　目： 桂林苏柏西实业有限公司生产 调度策略分析 院 （系）： 管 理 系 专　　业： 工 业 工 程 学生姓名： 陈 新 生 学　　号： 020520108 指导教师单位： 工业工程教研室 指导教师： 贵 文 龙 职　　称： 讲 师 题目类型： □与指导教师科研挂钩 □指导教师自选 □应用基础研究 □生产实际研究 2006年 4 月 25 日 摘 要 本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其生产调度情况进行叙述分析。通过分析，得出公司生产部门的基本调度策略，并指出它的优点和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。 关键词：生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈 Abstract This article first narrated the production scheduling concept and its vital significance,Essential methods and priority scheduling rules,As well as production scheduling basic working routine and so on. Then the Industry Limited companys basic condition specially is its production scheduling situation carries on the narration analysis to Guilin Su Baixi. Through analysis, Obtains the basic dispatch strategy of the company’s poduction department,and points out its meit and the insufficiency,Finally unifies the actual situation, Dispatches the strategy to the production department to carry on the improvement analysis,In which has the dispatch organization improvement analysis,Dispatches the bottleneck the improvement analysis, Enhances the shop management personnel to dispatch consciousness the improvement analysis and so on, Analyzes the workshop production scheduling bottleneck and the improvement specially emphatically,Finally obtains one compared to originally the better dispatch strategy. Key words : production scheduling; production scheduling way； priority scheduling rules; production scheduling bottleneck 目 录 引言……………………………………………………………………………1 1 绪论……………………………………………………………………….2 1.1 生产调度的概念与意义……………………………………………………………….2 1.2 生产调度的方法……………………………………………………………………….2 1.2.1 调查研究…