运营管理【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(日).docVIP

【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(4月19日) 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 　　【课程】　　【课程背景】 　　本课程涉及：万科、龙湖、碧桂园、华润、恒大、万达、蓝光等大量实际案例 　　房地产行业进入下半场，“快周转”不仅是房地产金融属性的要求，更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段! 　　我们是否认识到“快周转”不单是项目开发，更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同? 　　万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们，任何一种模式都可以实现“快周转“，关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素，它们是否“匹配”? 　　看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响，如部门间的扯皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、会前的准备、会中的议事、会后的追踪……那么，如何抓住管理要点来改善这些行为? 　　为什么有的后起之秀能够做到“369”(3个月开工、6个月开盘、9个月封顶)?产品和流程标准化是如何支持它的? 　　结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断，我们认为房地产业将进入“后高周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。借用保利地产宋广菊的观点，如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。 　　提周转、保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提，各项目必须践行“时间就是金钱、效率就是生命”的理念，提高节点完成率，加速周转;占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹，加快建设开发速度，及早进入销售 　　【课程对象】 　　房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监 　　【讲师介绍】 　　谢老师，资深房地产管理咨询专家，中国房地产培训网特约培训师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。 　　对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等; 　　主持的大型咨询项目包括： 　　复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强) 　　北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目(H股和A股上市公司，601588.SH) 　　中华企业流程精细化项目(600675.SH，2006沪深房地产上市公司综合实力10强) 　　上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目(2006年地产百强成长性第一) 　　上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计 　　武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目(地产百强企业) 　　中房集团业务流程优化项目 　　世茂集团、中海地产、上实地产、复地集团、中房集团、农工商房地产集团、北辰置地、北京新世界地产、北京城建地产、西安紫薇地产、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、内蒙维邦地产、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬、郑州未来地产、安徽金大陆集团等300余家。 　　【培训内容】 　　一、影响房地产企业快周转的核心因素是什么 　　从单位时间内自有资金收益视角，谈房地产金融本质属性对快周转的要求 　　从抵御行业波动风险和市场竞争视角看快周转的必要性 　　案例：从碧桂园的大盘模式和旭辉的住宅开发模式看“战略/业务模式、项目开发、组织架构和资源、绩效激励”四个维度影响快周转的核心因素 　　二、房地产企业项目快速开发周转操作及运营管理 　　(一)房地产企业战略篇 　　1、投资维度 　　(1)“城市、区位、地块”的快周转要素; 　　(2)判断城市物业价值“主升浪”的窗口指标; 　　(3)如何从复合地产视角判断城市具备产业要素特征 　　案例：蓝光的二三线城市进退原则 　　案例：华夏幸福基业、联东U谷、北科建等产业地产的投资选择原则 　　案例：成都某快速发展型中小房企投资逻辑 　　2、融资维度：如何降低