管 人 原 则.pptVIP

更好地動用你的凝聚力和感召力 贏得一大批忠心耿耿的追隨者 控制人心,指揮若定 游刃有余地當一名成功的領導者 一、律己法則 當你控制住自己的私欲時,你自然就增加了公正的態度.同時,你就有權力向任何私利亮出公正的寶劍. 二、信用法則 不能兌現就不要許諾 否則會聲名狼籍 三、魅力法則 人們喜歡為他們喜歡的人做事 如何學習承擔責任 1.當你在發展承擔責任的能力時,要做好自己的職業 2.明了你上司的任務,並隨時準備承擔他的責任 3.要做好身體、精神和心理上的準備,並承擔沉重責任 4.不停地尋找各種管理工作,以便能使你承擔不同的責任時獲得並發展廣泛的經驗. 如何學習承擔責任 5.把握每次增加責任的機會 6.盡力完成分派的每一項工作, 不論大小 7.要接受正直而誠懇的批評 8.對你認為正確的事情要堅持,有堅持自己信念的勇氣 如何學習承擔責任 9.對於為你工作的下屬的失敗,要承擔全部的責任 10.要對你的決策、行為、命令承擔全部的責任 11.承擔你沒做的事的責任和你做了的事的責任同等重要. 12.在未得到命令的時候,要發揮主觀積極采取行動,這時要堅信上司在場也會這樣做的 四、表率法則 要讓別人跟著你轉 你就要比別人轉得更快 五、順性法則 誰都想做自己的主宰 而不愿受別人的驅使 六、磁力法則 領導者最大的本事是發動別人做事 七、實效法則 重要的不是你告訴別人什么 而是別人聽到了什么 八、利導法則 只有正確的刺激 才有正確的反應 九、周旋法則 讓下屬更賣力地工作,只需一個巧妙的主意 當一個人處於輕度興奮時,能把工作做得最好 十、強手法則 只想自然而然必會聽之任之 明智地運用權力和果敢地運用權力,是領導工作最為重要的兩個方面. 十一、人情法則 在人上多操心,就能在事上少發愁 越是富於人情味的人,聚集在一起,就越能做出超人的事情,忽視人性的人,只能使工作陷入僵局 十二、細節法則 每一個大問題里,都有一個小問題竭力露面. 管理的細節更多地表現在對下屬的一些細微的動作上. 小處著眼,大處著手,是領導必須遵從的工作方法 十三、權威法則 只有強者才能造就強者 一個好的企業決策可以導致管理成功 一種好的管理方法能夠提高企業決策的價值 權威的百分之二十是被授予的,但它的百分之八十卻是人們自己爭取的 十四、分寸法則 用事實教育人是最有效的方法 直言無忌的最大壞處,是不給講話人留下回旋余地;而且容易挑起沖突 十五、軌道法則 一個沒有制度的企業,只是一個貨攤 在引進最好的規章制度后,獲得成功的程度就和管理人員的能力、言行一致及職權受到尊重成正比 十六、無折扣法則 當任何人都不知道誰應負責的時候,責任等于零 命令不是廉價的處理品,只要是命令就應讓執行者觸目惊心,認真對待,不得夭折 十七、溝通法則 分歧一旦被化解,分歧點便會成為結合點 拒絕傲慢,主動親和,是現代企業領導者贏得人心的管理方法 有效的領導者是注重面向下屬的,他們依靠信息溝通使各個部門象一個整體那樣行事 十八、寬松法則 權威的基礎是能力,而非畏懼 無論你的手段多麼巧妙,高壓手段終會招致他人的抵制和報復 十九、面對面的法則 善用溝通,消除隔閡 一旦找到了打開某人心鎖的鑰匙,往往可以反復用這把鑰匙去打開他的其他心鎖 二十、距離法則 遠了不親,近了不敬 保持親密的重要方法,乃是保持適當的距離.正如刺蝟在天冷時彼此依靠對方取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷 二十一、鉆探法則 只有知己知彼,才能和諧共處 二十二、舌戰法則 睿智的說話可以補充行動的不足 * * 管人原則 1.因私而害公; 2.糊涂始于小事; 3.安置“寵物”的后果; 4.不要親此疏彼; 5.無私方能無畏! 1.朝令夕改,自毀其譽 2.不要亂開“空頭支票” 3.慎勿“毀約” 4.不要忘記你曾說過的話 5.一諾千金 1.用魅力影響下屬 2.失去魅力,離心離德 3.氣質不是招牌 4.一步一個腳印 5.微笑的魅力 6.增強自己的凝聚力 1.以身作則,身先士卒 2.樹立下屬學習典範 3.保持勇氣和耐力 4.不要在下屬面前流露悲觀情緒 5.比下屬更老練 1.個性是頑石 2.壓制是暴力 3.做個公正的裁判 4.不要用命令改變下屬 5.用信任贏得下屬 1.沒有團體就沒有個人 2.志同道合才是最佳組合 3.怎樣成為“領頭羊” 4.自尊才能自強 5.心有靈犀一點通 1.號令不明------管理大忌 2.號令不要千人一面 3.莫讓令出多門 4.寬嚴適中 5.拿不聽號令者開刀 6.令出如山,不可動搖 1.懲罰未必有效 2.不要發脾氣 3.不要有偏見 4.給下屬一個好印象 5.不要頻繁地改正下屬的錯誤 1.三種失敗的方法(強迫、威協、恐嚇) 2.如何讓下屬改變想法? 提供新的工作方法,且這方法比他原來使用的方法獲得更大的好處 3.不要向下屬推銷自己的特點 4.對