知识管理个案分析杏青康辅社会服务团第三组.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 七、知識資源組織策略之提案 二、系統式 vs. 個人化的知識組織策略: 個人化組織策略: 社員可以閱讀之前所留下的資料獲得想要的知識，藉由詢問的過程中將經驗傳遞和使用於社團的活動中。 七、知識資源組織策略之提案 系統化組織策略: 每次活動前開會、蒐集的資料、活動後的經驗、回饋、檢討、使用的資源，有系統地整理並收集在資料庫，能夠延續下去。 七、知識資源組織策略之提案 三、整合性 vs. 互動性工具的知識組織策略: 將資料庫內的知識和自己腦袋裡面的知識做整合 成員間的知識交流和經驗傳承 八、知識資源組織方法之提案 以顯性知識為對象之方法：知識庫 (1)向學校申請經費，建構資料庫的基金 (2) 製作網站，定期維護網頁 (3)蒐集資料彙編成冊，不只讓少數人擁有資料 八、知識資源組織方法之提案 以隱性知識為對象之方法:人才檔 八、知識資源組織方法之提案 人才檔至少應包括: 九、綜合分析 康輔本身所擁有的資源很多，尤其是他們出隊的經驗相當豐富也相當珍貴。但是有些資料取得比較不是方便，必須有一個有制度的資料庫和管理制度去管理有用的資源。 十、工作分配和時間表 第一次採訪和會議:十二月十八 採訪康輔幹部，整理並分配資料 第二次採訪和會議:十二月二十五