张晓彤《绩效管理与考核》.pptxVIP

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2017-10-22 发布于天津
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张晓彤《绩效管理与考核》.pptx

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模块三正确地做事 --考核的流程与方法;以下是姚明需要达到他的目标必不可少的要素;为了达到奥尼尔的力量，姚需要做什么？;;John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应;;管理者的10个角色;直线经理在绩效管理中的5个角色;一,合作伙伴;二，教练;各层管理者担当员工的绩效“教练”;合格的教练育出英才;三，记录员;员工绩效记录：STAR关键事件法;电子评核表格—安利;四,公证员;如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区;绩效评估打分中的误差;五，诊断专家;准备;正面反馈;建设性反馈方法1;建设性反馈方法2;仔细倾听，试图以别人的观点来看问题做一下深呼吸，保持冷静弄清所有的问题以确定你以理解承认你听到的和懂得的而不去争论整理你听到的，然后决定你同意什么 ;你心里想的 100%;环境;倾听是所有沟通的根基！;倾听的层次;面谈后常见的四种结果;;;;;;;;;;;;;;老板给HR的指示……;三个阶段： ?低保障高激励的初始阶段 ?保障激励并重的发展阶段 ?高保障低激励的成熟阶段 ;;;一个中心两个基本点;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获。　;绩效与职业生涯规划;影响职业选择的因素--确认员工的职业锚;人才梯队计划10部曲;绩效与综合激励;马斯洛（Abraham H. Maslow 1908-1970）;《人类激励理论》---马斯洛，1943;赫茨伯格双因素理论;双因素理论要点;企业薪酬系统的内容;麦戈莱伦的成就需要理论;成就需要理论的应用;弗罗姆期望理论;亚当斯的公平理论 ;您的企业里有这种现象吗？;不愿意多工作一分钟！;谁的话也听不进！;工作缺乏动力！; 刺儿头！;功高盖主不服管！;推诿责任！;于是我们的经理们是这样的表情---;如何对待绩效不佳者？;谁是问题员工？;Jack Welch---“中子弹杰克” （Neutron Jack）--80年代的外号;具有正确的价值观;盖洛普公司Q12;提倡 “情境领导”SITUATIONAL LEADERSHIP