中国式绩效考核－-总裁班.pptxVIP

寄语;李泽尧;一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识;著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧;内容提要;第1单元 、尖刀理论;对一把尖刀而言 刀尖部分是关键;主体;泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么;民营企业：低能高聘？;如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 ;做好了有什么 ？ 做不好有什么 ？;什么叫愿力 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工;——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》;投资与消费之别;目标，目标的达成;１、不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。;刀尖处——管理可以不谈人 ;业绩 广义的钱:钱途+前途;非对称式;人力资本;目标、业绩谈工作;有效管理之执行力模型;第2单元 、中国企业绩效考核之困;东莞 ???亚洲商学院MBA”一个学员听我问他公司有没有做绩效考核时，神情紧张“没有没有，绩效考核——那东西不敢轻易搞”——似乎绩效考核是洪水猛兽 ;我们很多企业没有量化管理的基础，我们的一些企业原指望通过绩效考核让干部的工资收入与业绩挂钩，而结果却常常令他们失望。;某市移动公司人力资源经理在课堂上跟我抱怨：“我们公司从省公司老总到市公司老总都只在乎业绩”，我反问他：“你的绩效考核不是去帮助业绩，那你要干什么？” ;据说行内流行这样的说法： 谁搞绩效考核，谁先死！ 你搞绩效考核，开个头一年就得走人 早搞早死，晚搞晚死， 不搞不死，一搞就死。;第3单元 、 中国式绩效考核基本定位 ;在中国人的心目中，跨国公司是企业学习的当然榜样， 一些出身“跨国公司人力资源经理”的人士成了中国企业人力资源经理们的导师，没有人发现或敢说这里面有什么不对。;跨国公司的绩效考核是人力资源部门主导的，它事实上只是一种辅助性的绩效考核方法， 因为这些企业还有一条业绩主线（在直线主管手上）不在此考核之列;跨国公司绩效考核=量化管理＋辅助性绩效考核 “跨国公司绩效考核”＝辅助性绩效考核（传统绩效评估） ;量化管理是基础;生存压力与“中国式”企业 ;“中国式”企业与“中国式绩效考核” ;人事安排：人事考核制度;“非人绩效考核”;;强调;观念;第一阶段：导入“非人绩效考核”;第4单元 、中国式绩效考核基本思想 ;“难量化的如何量化？” “主管们只关心业绩怎么办？” “主管把他手下都打满分怎么办？” “主观性如何克服？” “多做事多犯错，不做事得高分怎么办？” ——事实上都是方法和思路除了错造成的！！;1、厘清考核初衷 ;管理两个方面：内容+形式;切中老板需要;直线管理之 量化管