092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 38页
2017-10-22 发布于天津
举报
版权申诉

092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Haier人力 2007-11-××;会议运作方式;;1;培训议程;1;能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征;适用于公司的所有人员是公司价值在个人行为中的直接体现和反映;基于能力模型有效应用的要求，能力模型的设计须从战略的客观要求;文化的核心诉求；及高绩效员工的成功实践三个纬度进行综合分析和考量;洞察市场;准确理解《海尔领导力模型辞典》是用好领导力模型的第一步！;准确理解《海尔核心能力素质模型辞典》是用好模型的第一步！;能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值;2;此次能力评估是为了加强被评估者的自我认知能力，明晰近期能力发展方向;下属眼中的我;3;协助被评估者与上级和下属的反馈沟通（领导力模型);情???层面的自我保护;;1;针对每一项能力，我们都将提供深入、全面的提升发展方法;能力评估实施—协助被评估者与上级和下属的反馈沟通;落实个人发展计划;4;评估工具使用及HR反馈给项目组的产出明细;;5;能力评估之QA;领导力评估之QA;领导力评估之QA;问题4：领导力模型适合于什么样的人？回答：领导力模型适合一些具有固定下属的管理者或领导，比如企业的部门领导、总裁级别，否则不适用。;核心能力素质评估之QA;核心能力素质评估之QA;核心能力素质评估之QA;核心能力素质评估之QA;6;海尔集团人力资源部